Кому в ЖКХ жить хорошо?
Реформа никому не обещала сладкой жизни

Жилищно-коммунальная реформа вызывает много споров и взаимных обид в среде коммунальщиков. Частные управляющие и обслуживающие компании открыто упрекают Жилищный комитет в излишней лояльности к ЖилКомСервисам.

Прокомментировать некоторые претензии, высказанные на страницах нашего журнала, мы попросили генерального директора ОАО «Жилкомсервис № 2 Красносельского района» Юрия Орлова.

Генеральный директор Управляющей компании «Стакс» Евгений Пургин:
«В отличие от частных компаний жилкомсервису досталось неплохое наследство в виде помещений, техники, преференций в финансировании и привлечении инвестиций. Мы же должны платить за каждый метр арендуемой площади, покупать на свои деньги технику, материалы» (СГХ № 86).

Юрий Орлов:
– Честно говоря, «неплохое наследство» – слишком громкое название для отработавшего все мыслимые сроки эксплуатации оборудования. Оно давно уже превратилось в металлолом.

Мы так же, как и частники, вынуждены закупать сегодня новое оборудование, технику, материалы, причем на тех же самых условиях, за свои деньги. Да и помещение бесплатно никто нам не предоставил, арендную плату за него никто не отменял. А вот плату за обслуживание жилого фонда, в отличие от бизнес-структур, мы повышать не имеем права. Потому многие жители не хотят уходить от нас к частникам, говорят: «У них дороже».

Евгений Пургин:
« Отдельно хочется сказать о тендерах. Критерии отбора подрядчика в корне неверны. По этой причине очень многие компании отказались от участия в тендерах. Если не изменить условия, сложится ситуация, при которой в числе участников конкурсов окажутся только жилкомсервисы» (СГХ № 86).

Юрий Орлов:
– Я считаю, что вовсе не по этой причине отказываются от тендеров частные компании. Почему, к примеру, они не берут ни один лот с муниципальной собственностью? Вот у нас на обслуживании пос. Володарский. Там стоят деревянные дома постройки 1900-х годов. Правильнее было бы их назвать бараками: туалеты на улице, удобств никаких, изношенность сетей и коммуникаций превзошла самые смелые ожидания их создателей. Да и контингент там проживает соответствующий.
Ни одна частная компания не претендовала на эти лоты. Их интересуют новые дома, не требующие серьезных вложений, лучше всего высотки с одним подъездом.
А как только запас прочности у этого жилья заканчивается, так частникам новые дома подавай, благо их сегодня много строится.
А мы с проблемным фондом работать не боимся, и туалеты новые строим, и полы меняем, и перекрытия. У нас в Красносельском районе, в Сосновой Поляне практически весь фонд старый, постройки 50–70-х годов: 2-, 3-, 4-этажные дома.

Начальник ремонтно-эксплуатационной службы компании Top service Владимир Дроздов:
«Нас, в первую очередь, не устраивает годичный срок контракта. Далеко не все готовы пойти на риск инвестировать на короткий период достаточно крупные суммы» (СГХ № 89).

Юрий Орлов:
– Можно подумать, что жилкомсервисы получают контракт на больший срок.
Нас тоже не устраивают эти условия.
Я считаю, что за год любая организация способна только разобраться в ситуации, наладить работу, решить вопрос подбора кадров, определить перспективы и необходимые вложения. В среде коммунальщиков часто звучат предложения увеличить срок контракта хотя бы до трех лет. Но позиция Жилищного комитета пока неизменна.

Генеральный директор управляющей компании «Содружество» Виктор Воробьев:
«Жильцам открыто говорится, что если они организуют ТСЖ, заключат договор на обслуживание с ГУЖА и жилкомсервисами, то комплексный капремонт им обеспечен, если же они уходят к частным компаниям, то максимум, что получат, это ремонт кровли или парадной» (СГХ №88).

Юрий Орлов:
– Бюджетные деньги на капитальный ремонт выделяются Жилищным комитетом в соответствии с планом, а не в зависимости от личных пристрастий Лукманова к той или иной организации. Существует определенный срок, по истечении которого здание ставится на капремонт.
К примеру, кровля должна ремонтироваться через 10 лет, а ремонта лестничных клеток раньше вообще 30 лет не делали. Виновата в этом наша прежняя система, мы все сегодня пожинаем ее плоды.
Насильно в сфере своего влияния ни ГУЖА, ни жилкомсервисы никого не удерживают.
Не раз слышал, что жильцы подчас боятся создания ТСЖ, потому что не хотят от нас уходить. Вот пример: сейчас у меня в районе создаются ТСЖ по третьему способу управления. Это означает, что собственники жилья приходят сами к нам на обслуживание, по своей воле заключают с нами договор сроком на 5 лет. Никого мы к себе не заманиваем. Пенсионеры, привыкшие считать каждую копейку, не хотят идти на обслуживание к частникам, потому что за это придется платить дороже, а будут ли те работать добросовестнее, ставить новые туалеты на улице, чистить выгребные ямы, еще не известно.

Виктор Воробьев:
«Это частники уже научились за счет правильного вложения коммунальных платежей содержать дома в нормальном состоянии, а ГУЖА и жилкомсервисы умеют работать только с бюджетом» (СГХ № 88).

Юрий Орлов:
– Нецелевое использование бюджетных средств уголовно наказуемо. А мы выполняем огромный спектр работ, бюджетом не предусмотренный.
Откуда деньги берем? Зарабатываем. Идем на субподряд к тем же частникам, выигрываем конкурсы на ремонт в других районах, грамотно распоряжаемся коммунальными платежами. Если бы мы не умели работать, жители не приходили бы по своей воле к нам на обслуживание.

Начальник ремонтно-эксплуатационной службы компании Top service Владимир Дроздов:
«Давно известно предвзятое отношение Жилищной инспекции именно к частным организациям» (СГХ № 89).

Юрий Орлов:
– По опыту взаимодействия с Жилищной инспекцией знаю, что для нее все равно, что частная организация, что жилкомсервис. Нас штрафные санкции не минуют ни в коей мере, вот недавно платили за какое-то мелкое нарушение. И никто не желает слушать объяснений: когда мы приняли дом на обслуживание, в каком состоянии, что успели сделать и пр. Платим на общих основаниях и СЭС, и пожарной инспекции.
Мне вообще не понятно, откуда берутся мифы о сладкой жизни жилкомсервисов.

В вашем журнале руководители частных компаний много говорят о проблемах жилищно-коммунальной сферы. Так они у нас общие.
К примеру, вопрос нехватки кадров. Проблема даже не в том, что разрушен институт подготовки специалистов, а в том, что нет желающих работать в этой системе. Не идет молодежь ни в сантехники, ни в дворники. Раньше был хороший стимул – ведомственное жилье. Сегодня мы его лишились. У нас слесари-сантехники получают от 18 до 30 тыс. рублей, так ведь все равно желающих освоить эту профессию не найти.

Вообще мне не нравится некая конфронтация, которая складывается между бизнесом и жилкомсервисами. Пора понять, мы работаем в равных условиях, кто-то лучше, кто-то хуже, но таковы правила игры, и мы сами их приняли. Да, жилищную реформу можно критиковать, но нельзя не признать, что она жизненно необходима. И ведь уже есть положительные сдвиги в нашем запущенном хозяйстве. Жители отмечают, что понемногу город приводится в порядок. Я уверен, что лет через 5 станет легче всем нам, переломный период, который переживает коммунальная сфера, не может быть легким, но лучше совершать ошибки и двигаться вперед, чем стоять на месте.

Елена Рачкова

Тел. (812) 744-7302