Энергии много не бывает
Строителей не пугают объемы работ

С началом масштабного строительства новых источников энергоснабжения возрастает потребность в выполнении строительно-монтажных работ на этих объектах. Ожидается, что уже в 2007 году подрядные организации, работающие в этой области, будут загружены на 100%.

Соглашение между правительством Санкт-Петербурга и РАО «ЕЭС России» о реализации первоочередных мероприятий по строительству и реконструкции электроэнергетических объектов в Ленинградской энергосистеме было подписано в июле 2006 года. Документ предусматривает строительство объектов до 2010 года включительно, поставляющих свыше 3900 МВт электрической и 1500 Гкал/ч тепловой мощности. Объем инвестиций в генерацию оценивается более чем в 90 млрд рублей.

Основной объем мощностей будет строиться за счет инвестиций холдинга, по программе правительства Петербурга планируется ввести 565 МВт электрической и 600 Гкал/ч тепловой.
Кроме того, за счет строительства и реконструкции подстанций различных классов напряжения соглашением запланирован ввод 5500 МВА трансформаторной мощности в магистральном сетевом комплексе и более 5860 МВА – в распределительных сетях города. Планируется возведение новых и реконструкция действующих линий электропередачи. Общая стоимость работ в рамках реализации соглашения оценивается примерно в 300 млрд рублей. Однако до сих пор не заключено дополнительное соглашение с РАО «ЕЭС России», где были бы детально расписаны объемы и источники финансирования всех запланированных объектов.

Работы хватит всем

Евгений Круглов, заместитель генерального директора объединения «Комплексная автоматизация»:
– Большинство фирм, работающих на рынке энергетического строительства, это получившие самостоятельность структурные подразделения больших всесоюзных стройтрестов. Они пошли своим путем в условиях, когда крупных и средних пусков в отрасли стало осуществляться не 15–20 в год, как раньше, а один в пять лет. Теперь сложилась обратная ситуация: нет организации, которая в одиночку могла бы «вытянуть» такой объем работ, который потребовался на ТЭЦ-5. Неизвестно, будет ли экономическая конъюнктура благоприятствовать появлению новых строительных объединений «советского» масштаба; в данный момент успех дела зависит от того, как сумеют договориться между собой приглашенные к сотрудничеству компании – конкуренты в условиях свободного рынка и коллеги по ремеслу. Не последнюю роль в том, что петербургские энергетики оказались готовы к столь масштабной работе, сыграло как раз умение генподрядчиков кооперироваться и объединять свои усилия (СГХ № 83).

Леонид Родичев, генеральный директор ЗАО «Инженерные системы»:
– Все свидетельствует о том, что руководство города понимает: энергетикой, инженерной инфраструктурой, городским хозяйством нужно заниматься грамотно и планомерно. И если руководство всерьез намерено поднять качество жизни горожан до европейского уровня, то можно с уверенностью говорить, что потребность в проектных организациях, строительных генподрядных и подрядных компаниях увеличится в разы. Именно поэтому о будущем можно думать с оптимизмом.
Ключевым вопросом при реализации этих проектов будет один – правила игры, которые установят при работе на рынке. Хочется, чтобы там работали законы честной конкуренции, а не практиковалось политиканство и протекционизм. Очень важно, чтобы приход на рынок был понятным и прозрачным для всех его участников. Мы реализуем проекты государственного масштаба и делать это должны достойно (СГХ № 90).

Владислав Норкин, генеральный директор ЗАО «Группа «А.Д.Д.»:
– Несмотря на наличие общего плана развития энергетического хозяйства города и области, перечня планируемых объектов и значительного объема инвестиций, нет четких сроков строительства и проведения тендеров. Это не позволяет поставщикам услуг правильно спланировать собственные ресурсы для участия в них и в дальнейшей реализации проектов («Эксперт Северо-Запад»).

Кадры и мощности

Сергей Петровский, генеральный директор УК «Группа Нобель»:
– К сожалению, принцип строительства энергообъектов носит не системный характер. Например, строительство подстанции 40А предусматривает установку двух трансформаторов по 63 МВт. Таким образом, мы получаем дополнительные 126 МВт не в точке дефицита, а в стороне от центра нагрузок. Подключаемой к этой подстанции Мариинке в лучшем случае потребуется 3 МВт. А остальные мегаватты? Можно загрузить эту подстанцию, перераспределяя и переключая нагрузки из центра города, но никто этим не занимается.
На рынке не хватает технических профессионалов. Если говорить о соотношении заказчиков и подрядчиков, то по электрическим сетям это «четыре к одному». Количество организаций, способных квалифицированно выполнить работу, в разы меньше, чем инвесторов. Другое узкое место – производственные мощности заводов, производящих оборудование для энергообъектов (СГХ– «Энергосбережение» № 7).

В. И. Нестеров, генеральный директор ОАО «Трест «Севэнергострой»:
– Перспективы петербургских строителей в связи с озвученными планами энергетического строительства можно оценить только позитивно. Появляется работа – следовательно, потребуются строительные мощности. А вот какая роль будет отведена петербургским строителям в системе подрядных отношений, сказать трудно.
После продолжительного застоя в энергетическом строительстве города и всего Северо-Западного региона потребуется наращивание кадрового и производственного потенциала петербургских строительных компаний. Крупнейшие российские компании «Технопромэкспорт» и «Стройтрансгаз» активно внедряются на энергостроительный рынок Петербурга, благодаря своим финансовым возможностям. Многим петербургским компаниям не по плечу представить финансовое обеспечение для участия в крупных тендерах.
Проблемы на строительстве энергообъектов такие же, как и везде в промышленно-гражданском строительстве. Особая трудность – дефицит специалистов – руководителей площадок. Надо знать и соблюдать технологию возведения энергообъектов. Здесь есть специфика, которая познается опытом.
Кроме того, начало строительных работ на теплоэлектроцентралях ТГК-1 сдерживается недостаточными возможностями проектных организаций. Из-за отсутствия проектной документации в 2007 году трудно ожидать серьезного разворота работ на ТЭЦ (СГХ – «Энергосбережение» № 7).

К. Ю. Ситанов, генеральный директор «Объединения Энергосоюз»:
– Если сейчас на государственном уровне не начать решать накопившиеся в энергетике проблемы, то системного кризиса не избежать. Страна, всегда имевшая профицит электроэнергии, столкнется с ее дефицитом. Нужны новые генерирующие мощности, на строительство которых потребуются годы. Поэтому сегодня большое значение приобретает ремонт, качественное обслуживание и модернизация оборудования. В этом мы видим серьезный потенциал и для деятельности нашей компании, и для становления отрасли в целом (СГХ № 85).

Александр Бугайчук, технический директор ЗАО «Северное монтажное управление «Севзапэнергомонтаж»:
– Работа на втором энергоблоке СЗТЭЦ показала возможности нашего предприятия по сооружению крупных энергетических объектов, помогла воспитать целую плеяду новых инженерно-технических работников и подтвердила высокий профессионализм тех, кто монтировал первый энергоблок.
Правительством России было принято решение об ускоренном и опережающем развитии энергетики страны. ЗАО «СМУ «СЗЭМ» ведет работы на ряде крупных энергетических объектов. Среди них энергоблоки мощностью по 450 МВт каждый на ТЭЦ-21 и ТЭЦ-27 Мосэнерго, ПГУ Ивановской ТЭЦ. В наших планах строительство энергоблоков в Москве, Калининграде, в родном Санкт-Петербурге. В частности, в Петербурге это прежде всего Юго-Западная ТЭЦ, Южная ТЭЦ и ТЭЦ-14 (СГХ № 90).

Подготовила Наталья Соколова