|
|
Акционерное общество открытого типа 'Лентелефонстрой' сегодня - это бурно и динамично развивающаяся компания. ЛТС - предприятие с растущими оборотами и увеличивающимся собственным капиталом.
На этом фоне весьма впечатляющим выглядит тот факт, что, начиная с 1998 года, компания увеличила в пять (!) раз выручку от реализации подрядных работ, продукции Опытного завода, торговли и автотранспортных услуг. К компании постоянно растёт интерес участников рынка ценных бумаг.
- Это очень серьезно, - говорит финансовый директор акционерного общества Леонид Башилов. - Бурный рост объемов продаж вызван динамично растущим рынком подрядных работ по строительству сооружений связи. И 'Лентелефонстрой', как компания, традиционно занимающая ведущую позицию в Северо-Западном регионе, вполне естественно, должна реагировать на любое изменение конъюнктуры рынка. А структура спроса на подрядные работы за последние три года претерпела принципиальные изменения. Так, в 1998 году 90% на рынке подрядных работ занимали работы по строительству и монтажу городских телефонных станций и сетей, в 2001 году 90% - строительство и монтаж междугородних магистральных линий связи. Гибко реагируя на изменения спроса, 'Лентелефонстрой' постоянно корректирует собственную организационную структуру, структуру управления производством и финансами.
- Разве миссия ЛТС на рынке строительства телекоммуникаций полностью изменилась?
- Миссия компании была сформулирована еще Министерством связи СССР в 1969 году при создании треста 'Лентелефонстрой' как строительство и монтаж городских и сельских телефонных станций и сетей. Структура компании строилась в соответствии со своим предназначением вплоть до 1998 года. Сегодня наша миссия гораздо шире. Мы выполняем подрядные работы не только в городах и селах, а и на магистральных междугородних линиях связи. Причем на последних - в гораздо больших объемах, чем на остальных видах работ. Мы монтируем структурированные кабельные сети. Мы поставляем на рынок строительства телекоммуникаций продукцию, выпускаемую нашим Опытным заводом. Мы комплектуем объекты наших заказчиков 'под ключ' не только материалами, но и оборудованием. Мы проектируем объекты связи.
- На какую модель Вы опирались, меняя систему управления производством?
- Система управления должна постоянно гибко изменяться в соответствии с требованиями рынка. Мы изучаем мировой опыт развивающихся компаний, проводим собственные исследования, обращаемся за советом к специалистам. Для повышения управляемости и эффективности структуры сегодня, по нашему мнению, оптимальной является система самостоятельных дочерних обществ, объединенных под торговой маркой 'Лентелефонстрой' и со 100% его участием. Мы тщательно готовились, прежде чем осознанно пойти на создание такой системы. В результате ее внедрения мы ожидаем получить новые возможности для роста объемов и качества производства, а в конечном итоге, повышение прибыли.
- Когда завершится реорганизация системы управления?
- В развивающейся растущей компании изменения в структуре управления происходят до тех пор, пока она развивается и растет. Компания в целом, ее филиалы и новые дочерние общества сегодня по-прежнему занимаются знакомым и привычным бизнесом. На этом этапе мы планируем, что в течение 2002 года филиалы постепенно завершат дела по заключенным ранее договорам, а дочерние общества, вступая в новые деловые отношения, вырастут и разовьют бизнес. Я думаю, что в течение 2002 года мы примем решение о ликвидации филиалов.
- Какие новые дочерние предприятия появились за последнее время в АООТ 'Лентелефонстрой'?
- Прежде всего, ООО 'ЛТС-СКС', специализирующееся на строительстве структурированных
кабельных систем, которое возникло чуть более года назад и сегодня достигло
объемов полноценного СМУ. Успешно работают уже полгода ООО 'ЛТС-УМ', ООО 'ЛТС-Инвест',
ООО 'ЛТС-Проект'. Еще десять дочерних обществ начнут деятельность в декабре
этого года.
- Какие из направлений развития компании наиболее перспективны?
- Определяя перспективы развития компании, наши специалисты с помощью консультантов Европейского банка реконструкции и развития и компании 'Гамма-Капитал' изучили возможные направления развития рынка телекоммуникаций в России. Наиболее интересным было признано строительство междугородних оптических линий связи, монтаж структурированных кабельных сетей и производство металлоконструкций - комплектующих для объектов связи. Выбор первых двух направлений, как и было уже отмечено выше, полностью себя оправдал. Реконструкцию завода мы начали только в этом году, поэтому о правильности ориентации на выпуск металлоконструкций можно будет говорить через год.
- На этом изменения, происходящие в ЛТС, завершатся?
- Ну что Вы, нами создан бизнес-план до 2005 года, так что мы только в начале пути. Конечная цель процессов, происходящих в АООТ 'Лентелефонстрой', - выход на новые рынки за счет увеличения масштаба деятельности, технологическая мобильность и интеграция, существующая в рамках единой корпорации, повышение эффективности компании, избавление от убыточных активов и оптимизация структуры управления.
Завершая этим интервью цикл публикаций, посвященных 55-летию СМУ-треста-акционерного общества 'Лентелефонстрой', можно с уверенностью сделать вывод: 'Лентелефонстрой' - современная, мобильная, развивающаяся и успешная компания, которая уверенно смотрит в будущее, осваивая новые рынки и технологии. Редакция присоединяется к поздравлениям коллектива АООТ 'Лентелефонстрой' с юбилеем и желает компании новых успехов.
190000, СПб, ул. Малая Морская, 15/7, тел. 315-94-54, факс 315-93-87.
  |