Инжиниринг входит в моду
Искусство сопровождения проекта

На петербургском рынке все больше проектов, обеспеченных инвестициями, в том числе иностранными, и не имеющих достаточной организационной основы для реализации. Спрос на инжиниринговые услуги растет. Однако компаний, способных обеспечить весь путь реализации «чужого» проекта, в городе не более десятка.

Такие понятия, как инжиниринг, управление проектами, проект-менеджмент, стали сегодня весьма модными в среде строителей. В Петербурге проводятся тренинги и семинары на эту тему, создается Ассоциация управляющих строительными проектами. В феврале Институт проектного менеджмента совместно со строительной компанией «Ирбис» провел очередной семинар на тему «Эффективное управление инвестиционно-строительным проектом». Речь шла, в частности, о структуре управления проектом на базе ведущих международных стандартов, о причинно-следственных связях эффективного управления, о типовых управленческих приемах и ошибках, об отдельных этапах проекта. Важное место заняла тема рисков. В 2000 году 86% проектов в России сдавались с опозданием, 50% – значительно превысили бюджет.

Рассказывает генеральный директор ЗАО «СК «ИРБИС» доцент кафедры «Технология, организация и экономика строительства» Санкт-Петербургского государственного политехнического университета Геннадий Киркин.

– Инвестиционно-строительный проект (ИСП) – это система сформулированных целей, создаваемых для реализации физических объектов (недвижимости), технологических процессов, технологической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.
Проект может рассматриваться как сложная система, объединяющая следующие системы: управления, документации, отношений, рисков, финансовую и техническую. Например, в системе отношений можно выделить три уровня участников. К первому уровню относятся подрядчик, проектировщик, инвестор, владелец земельного участка – все, кто прямым образом влияют на результаты ИСП. Ко второму уровню можно отнести структуры, косвенно влияющие на проект. Например, соответствующие комитеты городской администрации, Госстройнадзор и прочие контролирующие органы, естественные монополисты. Третий уровень, или внешняя среда, это система объективных факторов, в рамках которых развиваются отношения участников 1-го и 2-го уровней. Это законодательная база, климатические условия, конкурентная среда, уровень развития инженерной инфраструктуры и прочее.

– Сегодня очень модно использовать термин инжиниринг. Что он означает применительно к строительству?
– Инжиниринг есть техническое сопровождение процесса создания какого-то нового объекта, например процесса проектирования и строительства. Он включает в себя техническое консультирование, разработку каких-то технологических схем, оптимизацию тех или иных решений (выбор лучших решений), выполнение контрольных функций. Например, строительный и проектный инжиниринг предусматривает проведение согласования и экспертизы проекта, получение разрешений, подготовку приемочных комиссий. Стоимостной инжиниринг – организацию подрядных торгов, оптимизацию поставок и проектных решений (см. схему «Функциональная модель команды управления проектом»).

– Инжиниринговая и управляющая компания – это одно и то же?
– Не обязательно. Инжиниринговая компания та, которая может сопровождать или управлять процессами или этапами строительства.

– Можно ли управлять строительством в российских условиях, когда невозможно гарантировать ни четкие сроки согласования документации, ни поставки стройматериалов?
– Управлять, прежде всего, нужно. Тем более что наш сегодняшний уровень развития рыночных отношений характеризуется более высоким процентом риска, чем, скажем, на Западе. В этом плане за рубежом система выстроена и работает более четко. Иностранные компании, которые у себя в привычной системе рисков довольно успешно управляют проектами, приходя к нам, чувствуют себя неуверенно, они не адаптированы к нашим суровым условиям.
К самым распространенным рискам относятся: риск не закончить проект в срок, превысить бюджет и не получить необходимое качество. От рисков можно уклониться, например, модифицируя решения по организации работ или изменив технологию производства работ. Риски можно снизить. Часть рисков можно передать, например, путем страхования или внесения соответствующих положений в контракт.

Практика компании «Ирбис» показала, что участие профессиональной управляющей компании в полном цикле работ над проектом, начиная от замысла и заканчивая вводом объекта в эксплуатацию, значительно повышает качество работ, сокращает сроки реализации и приводит к экономии средств заказчика. Смысл управления: найти во множестве переменных наилучший вариант. На каждом этапе проекта мы должны принимать оптимальные управленческие решения с учетом всех обстоятельств.

– О каких этапах реализации проекта идет речь?
– Можно выделить следующие этапы реализации ИСП: разработка концепции и ТЭО, проектирование, строительство и эксплуатация. Первый этап предусматривает выбор участка под строительство, выбор наилучшего его использования, выбор менеджера проекта, консультантов. На стадии проектирования выбирается проектировщик, концепция, конструктивные решения, элементы инженерного и технологического оборудования. Строительство связано с выбором подрядчиков, поставщиков, технологии производства и метода производства работ.

– Есть ли в Петербурге рынок управляющих компаний?
– Есть, но в основном компании предлагают отдельные услуги: генерального подрядчика, заказчика, услугу инжиниринга. Таких компаний несколько десятков. Управляющих компаний, готовых комплексно вести крупный инвестиционный проект, в том числе для иностранного инвестора, немного.
О формировании рынка говорит и создание АСУП – Ассоциации управляющих строительными проектами.

Функциональная модель команды управления проектом

Беседовала Наталья Соколова

Руководитель департамента капитального строительства ЗАО «Менеджмент Компания ПСБ» Игорь Шепель:
...В наших условиях термин «управление строительством» очень условный. На Западе весь процесс строительства стандартизирован, там все понятно с чиновниками, с инфляцией и с ценами. У нас же никогда нельзя сказать точно, сколько времени займет процесс согласования. Конечно, что-то из зарубежного опыта можно использовать, но не более того.
Говорить об управлении строительством можно, только если есть четкие входные данные, которыми и надо управлять (например, проектные), а у нас само управление подразумевает создание этих исходных данных. В российских условиях лучше говорить об управлении финансами.

Майкл Миллер, исполнительный директор ЗАО «Компакт»:
...Иностранцы все больше хотят быть инвесторами и меньше – заказчиками. Они не стремятся вникать в конкретное строительство, но их беспокоит, насколько этот процесс они могут доверить российским фирмам, предпочитая пока наших иностранных конкурентов (СГХ № 91).