Весь дом на мониторе компьютера
Диспетчеризация инженерных сетей жилого фонда

Для учета ресурсов и повышения безопасности жилого фонда в Петербурге внедряется автоматизированная комплексная система диспетчеризации и мониторинга.

Сначала был один дом – Ленинский пр., 79, сейчас в адмиралтейском районе проект охватывает целый микрорайон, состоящий из семи зданий.

«Если бы я был руководителем ТСЖ, или управляющей компании, то в первую очередь постарался внедрить систему комплексной диспетчеризации, чтобы сократить энергопотери и расходы на эксплуатацию. Это моя экономия, я в этом кровно заинтересован, поэтому не стал бы даже собирать дополнительные деньги с жильцов на установку данной системы». Эти слова принадлежат первому заместителю председателя Жилищного комитета Петербурга Владимиру Гайдею. И хотя высказывание носит сослагательную форму, оно свидетельствует, что идея диспетчеризации жилого фонда нашла сторонников и среди представителей исполнительной власти.
Система комплексной диспетчеризации носит многопрофильный характер, но в первую очередь она нацелена на энергосбережение. По данным чиновника, сегодня потери в инженерных сетях для разных домов составляют от 40 до 80%.

Заказчиком пилотного проекта выступило ГУ «Жилищное агентство Адмиралтейского района Санкт-Петербурга». Технология разрабатывалась и внедрялась группой компаний, входящих в Ассоциацию «Безопасный город»: ОАО «Телекомпания «Санкт-Петербургское кабельное телевидение», ООО «ДомАск», ООО «Равелин», ООО «ПЛАНИР Б», ITV, ЗАО «Корпорация Балтийские инженерные сети» и др. Как отметил исполнительный директор Ассоциации «Безопасный город» Валерий Гинзбург, идея диспетчеризации развивается по вертикали: сначала был один дом – Ленинский пр. 79, сейчас проект охватывает целый микрорайон, состоящий из семи зданий. Это квартал, ограниченный Бронницкой улицей, Малодетскосельским проспектом, Батайским и Дойниковым переулками.
По словам г-на Гинзбурга, за два года накоплен определенный опыт как в области инжиниринга, так и в области организационно-технических мероприятий. Однако до сих пор не решен вопрос по финансированию проекта. Речь идет даже не о стартовом финансировании, а о механизме возврата инвестиций. «Без участия исполнительной и законодательной власти (по крайне мере, без участия Жилищного комитета) эти вопросы не решить, – заявил он 1 марта на заседании круглого стола, посвященного данной теме.

13,1 млн. руб. – общий объем финансирования проекта, из них:
· 6 млн руб. было затрачено на установку информационно-диспетчерского центра,
· 3,5 млн руб. – на систему контроля основных параметров,
· 2,5 млн – на установку системы видеонаблюдения,
· 1,1 млн – на установку систем пожарной безопасности.

Разработанная система может на расстоянии контролировать инженерную инфраструктуру домов и качество услуг, связанных с ремонтом и эксплуатацией жилищного фонда.
В состав системы входит несколько подсистем, предназначенных для обеспечения работы видеонаблюдения, охранной сигнализации, пожарной сигнализации, автоматики ворот, а также подсистема контроля и учета энергоресурсов.
Практически все коммуникации (системы отопления, вентиляции, пожарной сигнализации, насосы, задвижки и т. д.) подключаются к системе диспетчеризации здания, что требует применения приборов и оборудования с выходом электронного сигнала. Специалисты считают, что система должна строиться на базовом оборудовании, совместимом как по физическим интерфейсам, так и по информационным протоколам.
Поэтому в пилотных проектах используется отечественное оборудование. К тому же это значительно удешевляет проект.

Ядром системы является локальный узел сбора и обработки информации, расположенный в помещении информационно-диспетчерской службы (ИДС) района (наб. к. Грибоедова, 83). Транспортной магистралью для передачи данных стали оптико-волоконные сети ОАО «ТКТ». В состав системы входят видеонаблюдение (внутренняя и внешняя обстановка на территории, контроль мест вывоза мусора, въездов на территорию), охранная и пожарная сигнализация, система автоматики ворот, контроль и учет энергоресурсов (утечки газа, расхода холодной и горячей воды, температуры горячей воды, освещения, затопления подвалов).
Контроль будет достигаться путем круглосуточного визуального автоматизированного мониторинга с возможностью управления технологическими процессами, происходящими в жилищном фонде.
– В первую очередь нужно обратить внимание на новостройки, – считает Валерий Гинзбург. – Мы предлагаем внести в ТСН необходимые изменения для того, чтобы новые дома принимались уже с определенным минимальным уровнем безопасности. Для начала необходимо провести классификацию зданий по уровням безопасности, а также разработать технические требования и рекомендованный перечень сил и средств мониторинга и обеспечения безопасности для различных типов объектов.
С этой идеей согласен и Владимир Гайдей. И в Ассоциации, и в Комитете рассчитывают, что полученный опыт по диспетчеризации жилого фонда будет распространен и на другие районы города.

Полгода на доводку

10 500 зданий Петербурга, включая общественные и промышленные, оборудованы узлами учета теплоэнергии.
Практика показывает, что установка в доме УУТЭ сокращает расходы по оплате отопления в среднем на 30%. Однако на пути повсеместного распространения систем комплексной диспетчеризации стоит немало проблем. Мы беседуем с генеральным директором компании «Равелин» Вячеславом Тесаковым.

– В июне 2006 года была завершена реализация пилотного проекта по диспетчеризации дома на Ленинском проспекте. Там были довольно хорошие стартовые условия: с помощью ГУЖА был установлен узел учета, а мы создали систему мониторинга. В Адмиралтейском районе мы столкнулись с другими проблемами. Город у нас рыночный, и каждое ТСЖ выбирает свои узлы учета, свои приборы контроля, свои правила.
В результате схема, отработанная для дома на Ленинском проспекте, для Адмиралтейского района не подошла. Пришлось отрабатывать новую схему взаимодействия с управляющей организацией. Почему? Потому что в сам узел учета мы вторгнуться не можем, мы можем лишь стимулировать его установку. После того как он будет установлен, мы можем рекомендовать, какие конкретно контроллеры лучше всего поставить, чтобы наладить грамотный позитивный мониторинг. Например, чтобы информация снималась более динамично: не раз в час, а раз в 6–10 минут.
Определенные трудности возникли в отношениях с ГУП «Водоканал». Этот монополист сам отвечает за все свои сети вплоть до дома, и узлы водоучета находятся его ведении. Мы сейчас ведем достаточно тяжелые переговоры, пытаясь согласовать процесс снятия информации с узла водоучета. В принципе, «Водоканал» не против, но встречного желания особо не проявляет.

– А как ТСЖ, местные коммунальщики отнеслись к вашей идее?
– Если с технической составляющей процесса диспетчеризации и мониторинга особых проблем не существует, то информационная составляющая явно отстает. Председатели ТСЖ и управляющие компании не то что не бегают, ища возможность оптимизировать расходы на эксплуатацию, они даже не проявляют активности.
Первое, что мы сделали, когда пришли в район, рассказали сотрудникам ГУЖА о возможностях системы диспетчеризации и мониторинга и выслушали их пожелания. Прежде чем что-то делать, необходимо поменять все двери, установить замки, чтобы оборудование не растащили в первый же день, затем поставить узлы тепло- и водоучета. В ходе ремонта все наши предложения были учтены. Сейчас мы пытаемся наладить программу для мониторинга, чтобы сотрудники ГУЖА могли получать нужную для себя информацию. Их интересуют не просто показания приборов, а вполне определенные параметры. Например, преодоление барьера с точки зрения понижения-повышения температуры. А эту технологию надо еще отрабатывать.

– На какой стадии сейчас находится реализация проекта?
– Сейчас идет процесс согласования и пусконаладки. В процессе использования системы будут появляться новые требования, уточняться пожелания, будет выясняться необходимость разработки тех или иных программ. Доводка системы продлится не меньше полугода. Сейчас стало очевидно, что и аппаратные средства надо дорабатывать.
В свое время мне удалось познакомиться с работой систем диспетчеризации и мониторинга в Эстонии. Там, где эти системы действуют, бывшие советские пятиэтажки сегодня находятся в великолепном состоянии. Там также начинали с малого: поменяли стояки, поставили узлы учета, домофоны, системы безопасности, начали следить за тем, сколько потребляется ресурсов, потом стали оптимизировать их потребление. На сэкономленные средства начинали новый этап модернизации. Этот процесс занял не один год. В конкретных цифрах наши коммунальщики смогут оценить уровень экономии примерно через год.