ТЕПЛОВЫЕ СЕТИ, ОБЪЕДИНЯЙТЕСЬ!
Единая теплотранспортная компания в Новосибирске

В 2003 году в Новосибирске была создана теплотранспортная компания ОАО «Новосибирскгортеплоэнерго». От объединения тепловых сетей выиграли как горожане, так и энергетики.

Система теплоснабжения Новосибирска принадлежит к числу наиболее сложных в стране и до недавнего времени включала в себя:
• централизованную систему теплоснабжения компактной части города с четырьмя ТЭЦ, входящими в состав ОАО «Новосибирскэнерго», и муниципальной водогрейной котельной, к которым подключено 11 тысяч распределительных пунктов тепловой энергии;
• четыре крупные локальные системы теплоснабжения от четырех водогрейных котельных;
• ряд мелких систем от 36 муниципальных и 27 ведомственных котельных.

До 2004 года обеспечением работы СЦТ занимались две теплоснабжающих организации: ОАО «Новосибирскэнерго» и МУП «Энергия». Ведомственная разобщенность не позволяла обеспечивать качественное теплоснабжение потребителей, а несогласованность сроков ремонта приводила к большим перерывам в горячем водоснабжении. На это накладывались сложный рельеф местности и суровые погодные условия (продолжительность отопительного периода 255 суток).

С января 2004 года в Новосибирске начала работу единая теплотранспортная компания, объединившая все тепловые сети города – ОАО «Новосибирскгортеплоэнерго» (НГТЭ).
Учредителями компании стали Муниципальное образование Новосибирска и ОАО «Новосибирскэнерго» (по 50% уставного капитала). Тепловые сети, а также оборудование и имущество, необходимые для транспорта тепловой энергии, переданы компании в аренду Муниципалитетом города и ОАО «Новосибирскэнерго». Величина арендной платы установлена в размере амортизационных отчислений, которые используются на реконструкцию, развитие и техническое перевооружение сетей и оборудования.
«НГТЭ» имеет договор услуг с ОАО «Новосибирскэнерго» на транспорт выработанного и реализованного акционерным обществом тепла. Финансирование деятельности производится в рамках договора из расчета реально транспортированного тепла по тарифу на транспорт, выделенному из общего тарифа.
Непрофильные виды бизнеса (ремонт оборудования, зданий и сооружений, диагностика, информационное обеспечение и связь) выполняются по договорам с подрядными организациями, что значительно упорядочило ремонты и обслуживание сетей и оборудования.
Оптимизация организационно-функциональной структуры ОАО «НГТЭ» и связанное с этим сокращение затрат непроизводственного характера (цеховых и общехозяйственных расходов) позволили изменить структуру затрат в пользу увеличения ремонтного фонда и увеличения объема ремонтных работ по тепловым сетям.

С первых дней работы руководство компании начало внедрять ряд мер, позволивших серьезно улучшить ситуацию. В числе первоочередных были осуществлены:
• введение единого диспетчерского управления для оперативного руководства процессом выработки, транспорта и распределения тепла, качественной наладки режимов, своевременной локализации и устранения последствий аварийных ситуаций;
• перераспределение затрат с целью повышения качества проводимых ремонтов;
• разработка и выполнение единых планов проведения ремонтов с целью сокращения периодов отключения горячей воды.

Помимо этого компанией были разработаны и приняты к реализации программа по сокращению сроков отключения горячего водоснабжения при проведении ремонтных работ и программа по переключению потребителей нерентабельных котельных на централизованное теплоснабжение.

До создания «НГТЭ» в течение межотопительного сезона одни и те же объекты могли оказываться отключенными по нескольку раз. Сокращение периодов отключения горячей и холодной воды стало возможным после применения комплексного подхода к проработке вариантов теплоснабжения при производстве ремонтов оборудования и трубопроводов. А также благодаря использованию новых технологий – гибких труб из сшитого полиэтилена c теплоизоляцией из пенополиуретана в полиэтиленовой оболочке. В результате за счет уменьшения сроков проведения капитальных ремонтов сетей увеличился дополнительный отпуск и пропуск тепловой энергии на нужды горячего водоснабжения.
Прибыль от реализации программы составила 22,1 млн руб.

План мероприятий второй программы предусматривает переключение потребителей с 14 котельных МУП «Энергия» и 10 ведомственных котельных на централизованное теплоснабжение. Это должно привести к уменьшению оплаты дотационной части из бюджета города на сумму 9,7 млн рублей в год. Средний срок окупаемости в целом по плану мероприятий составит 1,5 года.
Кроме перечисленных, в теплотранспортной компании реализуются программы по установке приборов учета, внедрению новых технологий, снижению тепловых потерь и потерь сетевой воды.

От объединения теплосетевого хозяйства выиграли все. С городского бюджета было снято бремя финансирования ремонтов, а город получил реальную возможность осуществлять контроль качества теплоснабжения. ОАО «Новосибирскэнерго» обрело гарантии отпуска и реализации выработанной тепловой продукции. А потребители – более качественное и надежное теплоснабжение.

По материалам ОАО «Новосибирскгортеплоэнерго»