Генподрядный «сценарий»от ГК «Полистрой»
Эффективность проекта –это тандем советского планированияи европейского менеджмента

Строительный рынок диктует условия, при которых особое внимание уделяется генеральному подрядчику проекта. О тенденциях рынка на примере своей компании рассказывает генеральный директор «ПОЛИСТРОЙ» Александр Александрович Кобегин.

– Инвестор в настоящее время заинтересован в том, чтобы работы на объекте выполнялись «под ключ» одной компанией. Поэтому Группа компаний «ПОЛИСТРОЙ» развивается именно в этом направлении и в качестве генерального подрядчика надежно исполняет функцию заказчика по отношению к субподрядчикам.

– Какими преимуществами необходимо обладать компании, чтобы выигрывать тендеры на генпоряд?
– Во-первых, наша компания обладает собственными ресурсами и технической базой, позволяющими вести любые строительные работы собственными силами. Во-вторых, мы осуществляем эффективное управление процессом непосредственно в период строительства. У нас создан алгоритм работы с поставщиками, алгоритм поставок материалов на объект, наконец, свой алгоритм организации работы на объекте. Поэтому мы гарантируем качество выполняемых работ и соблюдение сроков.

– Многие компании стремятся к управлению проектами, работая над тремя вопросами: качество, сроки и деньги. Как в вашей компании налажен этот процесс и что способствует наличию стабильного пакета заказов?
– ГК «ПОЛИСТРОЙ» изначально создавалась из компаний разнонаправленной деятельности. Поэтому одна часть ГК работает в управлении строительными проектами, другая специализируется на инженерии, третья непосредственно исполняет функцию генподрядчика. Каждое направление совершенствуется в своей сфере деятельности. А в целом ГК «ПОЛИСТРОЙ» специализируется на строительстве промышленных и коммерческих объектов.
В этом сегменте строительства у нас уже есть своя репутация, есть свои постоянные заказчики, с которыми мы работаем на протяжении многих лет.
Хороший менеджмент – это реализация проекта «с нуля» и до сдачи объекта заказчику. Для этого необходим четкий алгоритм действий в течение всего срока строительства с учетом всех особенностей проекта. Каждый должен понимать, что он делает в конкретный момент времени в конкретном месте. Это некий «сценарий» всей стройки. Плюс полный контроль процесса. Таким был опыт советского планирования. И, как любая иностранная компания, мы стараемся заранее просчитать все варианты, все риски проекта. Вообще, в настоящее время эффективно работать по какому-либо шаблону невозможно, поэтому стремимся, используя лучшее из опыта в строительстве, выстроить свою линию развития.

– Кадровый состав ГК «ПОЛИСТРОЙ» – это кто?
– Костяк команды – профессионалы, кому можно поставить задачу, а потом лишь контролировать ее выполнение. Люди, которые сохранили традиции, знания и опыт советской стройки, где на самом высоком уровне было налажено взаимодействие с каждым исполнителем. Это тоже дает дополнительный эффект во всем процессе.

– Какое влияние на развитие компании оказывает наличие постоянных заказчиков?
– Среди наших постоянных заказчиков такие компании, как: ОАО «Пивоваренная компания «Балтика», Таможня Северо-Запада, PNK-2, ООО «Юнипак», ЗАО «Доринда» (строительство супермаркетов «O’Кей») и другие. Мы развиваемся вместе с ними. Партнерские отношения с этими компаниями становятся причиной работы ГК «ПОЛИСТРОЙ» в регионах.
Наработанная репутация в строительстве значит очень многое, потому что при большом объеме рынка круг профессиональных строителей достаточно узок. И хорошие отношения с заказчиком помогают развиваться нам как компании.

– И каковы дальнейшие планы ГК «ПОЛИСТРОЙ»?
– Мы стремимся не только держаться на плаву за счет постоянных заказчиков, но и развиваться. Потому открыты для предложений и не боимся экспериментировать. Для нас в любом проекте в первую очередь важны приобретаемый опыт и профессиональный рост компании в том сегменте рынка, в котором мы работаем.

Ольга Осиновская

195009, Санкт-Петербург,
ул. Моисеенко, д. 22, лит. «Б»
тел. (812) 271-1121,
факс (812) 271-1372