Наша работа – оказание услуг
«Такой благоприятной ситуации еще не было»

В рамках проводимой реформы ЖКХ Санкт-Петербурга на территории Красносельского района многое делается для финансового оздоровления жилищной системы и обеспечен хороший фундамент для дальнейших преобразований.

Рассказывает директор ГУ ЖА Красносельского района Николай Кузьмич Прокопчик.

Внимание каждому дому

Красносельский район один из самых молодых в городе, 13 апреля ему исполнилось 34 года, и самый большой по площади. А еще он самый зеленый: по внутридворовым территориям на 1 млн 200 тыс. м2 асфальта приходится 2 млн 700 тыс. м2 газонов.
Но мне бы хотелось остановиться, прежде всего, на главном вопросе нашей деятельности – содержании жилищного фонда. Агентство обеспечивает выполнение работ по капитальному, текущему ремонту и ремонту внутриквартальных территорий в соответствии с выделенным финансированием. Нынче в каждый дом мы можем вложить порядка 500 тыс. рублей, такой благоприятной ситуации еще никогда не было.
Хочу заметить, что у нас есть дома дореволюционной постройки. Еще 93 дома относятся к категории «ветхого жилья». В них проживает 640 семей, 1700 человек. Вопрос по их расселению удалось решить. Губернатор города Валентина Матвиенко выделила целевые средства на строительство 2 домов – в Красном Селе и Сосновой Поляне. Уже определены места, идет проектирование зданий. Это позволит искоренить из нашего сознания само понятие «ветхое жилье».

С «хрущевками» – затея неэффективная

Около 30% домов – это так называемые «хрущевки». Отмечу, что в прошлом году проведена санация двух таких домов, вложено 42 млн 593 тыс. руб., но мое личное убеждение, что это решение малоэффективное: не изменив внутренний объем, мы не решаем проблемы улучшения жилья. Ведь, например, кухня так и остается 5,5 м. Сегодняшним требованиям санитарных норм это уже не соответствует.

Дел – выше крыши

По целевой программе «Реконструкция и модернизация лифтов» произведена модернизация 38 лифтов. За счет средств капитального ремонта реконструировано еще шесть лифтов и один модернизирован.
Интенсивно идет работа по асфальтированию и благоустройству дворовой территории, асфальтовых покрытий с увеличением парковочных мест – никуда от этого не денешься, количество автовладельцев растет. Проводится озеленение территории, строятся детские спортивные площадки, продолжаются работы по устройству контейнерных площадок для мусора.
В районе за прошлый год практически решен вопрос с состоянием кровель. Выполнен капитальный ремонт 46,1 тыс. кв. м кровли на 27 домах. Отремонтированы фасады 17 зданий.
Отремонтированы системы холодного водоснабжения и канализации по 19 адресам в 1843 квартирах. Потрачено на это 17 753,5 тыс. руб. Приведены в порядок системы горячего водоснабжения в 5 домах. В 4 домах капитально отремонтированы системы центрального отопления, приведены в порядок 2 тепловых пункта. Осуществлена замена розливов центрального отопления, холодного и горячего водоснабжения, отремонтированы километры трубопроводов. В 16 домах капитально отремонтированы сети электроснабжения на сумму 4 млн 966 тыс. рублей. Произведена установка 3 скоростных водонагревателей на сумму 683,7 тыс. руб., в одном из домов восстановлена система аварийной противопожарной защиты. За приведенными цифрами стоит напряженная работа всего нашего коллектива.

Управляющая компания – веление времени

Сдерживание роста цен на рынке жилищных услуг и повышение их качества возможно осуществлять только путем развития конкуренции в данном секторе, в том числе за счет демонополизации рынка и открытия его для эффективных управляющих и обслуживающих организаций. Реализация данной задачи возможна с обязательным применением метода конкурсного отбора управляющих компаний на право заключения договоров на организацию управления и обеспечение технической эксплуатации объектов недвижимости Санкт-Петербурга.
В 2006 г. в районе было проведено 4 новых конкурса на право обслуживания объектов собственности Санкт-Петербурга. Из заявленных претендентов победу одержал тот, кто предлагал наилучшее соотношение цены и качества обслуживания.
Это «Строитель» – на Юго-Западе, ЖСК-2 – в микрорайоне Сосновая Поляна, ЖСК-1 – в Урицке, РСУ-4 – в Красном Селе с пос. Горелово. Три компании – государственные, «Строитель»– частная.
Мы со своей стороны ежемесячно контролируем их работу: качество обслуживания населения, техническое состояние и текущий ремонт домов, санитарное состояние и т. д. По этим результатам оцениваем работу управляющих компаний. Для сведения жителей представляется информация, где указана обслуживающая компания, адрес, телефоны, графики уборочных работ.
Еще один важный элемент жилищно-коммунальной реформы – создание ТСЖ. Сейчас почти в трети многоквартирных домов (без учета ветхого и аварийного фонда) жители уже осуществили выбор управляющей компании. В этом году, например, на Юго-Западе этот процесс полностью завершится. Люди понимают важность создания ТСЖ, видят их преимущества и сообща решают, кому доверить судьбу своих владений.

Как увеличили доходы

Основная часть наших доходов складывается из оплаты жилья. Приведу лишь одну цифру: задолженность населения по квартплате и за коммунальные услуги составляет 163 миллиона рублей. Для сравнения: на эти деньги мы могли бы отремонтировать в домах 650 лестниц или 240 лифтов или сделать что-нибудь другое.
Чтобы повлиять на ситуацию, мы усилили свою юридическую службу. Увеличили количество исков к жильцам по задолженностям. Некоторые осознают свою неправоту еще до суда, другие – судятся. И что примечательно, на третье заседание, как правило, все приходят с оплаченными квитанциями. Находят деньги.

Философия реформы

Хочу отметить, что усилия в работе мы направляем прежде всего на оптимизацию своей деятельности, а управляющих компаний – на приведение и поддержание жилищного фонда, всего хозяйства, территорий в состоянии, обеспечивающем комфортные условия проживания граждан. В этом философия реформы.
Наша работа – это оказание услуг населению. Мы развиваем инициативу у собственников жилья, способствуем конкурентным отношениям в сфере управления и обслуживания домов. Создаем возможности для привлечения внебюджетных средств в реализацию жилищной политики. Ни одно заявление жителя района не оставляем без реакции. Мы исходим из того, что для нас нет больших и маленьких проблем, все они для нас важные.

Юрий Малекин

СПб, пр. Ветеранов, д. 131
Тел. (812) 736-6814,
факс (812) 736-6844