От управления проектом к управляющей компании

Накопив опыт управления различными проектами в различных областях, ООО «Ремис» сформулировало для себя основной принцип Управляющей компании: раскрыть, оценить и наиболее полно исполнить задачи инвестора при наименьших временных и финансовых затратах.

ООО «Ремис» было создано в декабре 1992 года на базе производственного кооператива, оказывавшего услуги в области строительства (подрядные работы). В штате предприятия числилось тогда 5 сотрудников ИТР и около 20 рабочих. Основным заказчиком являлись структуры ОАО «Ленэнерго».

За 15 лет предприятие прошло сложный путь от подрядной организации до управляющей компании, выполняющей функции заказчика-застройщика, генподрядчика, генпроектировщика. В отдельное направление деятельности выделены сравнительно новые для нашего рынка инжиниринговые услуги.

В организации работает более 40 сотрудников ИТР, одновременно реализуется более 10 крупных проектов:
– выполнение функций заказчика, генподрядчика и генпроектировщика по строительству холодильного комплекса «Мираторг»;
– выполнение функций заказчика, генподрядчика и генпроектировщика по строительству автосалона и СТО в пос. Шушары;
– проект строительства автосалона Mitsubishi и СТО в пос. Мурино;
– архитектурный проект дилерского центра BMW в Волгограде;
– проект строительства и реконструкции автосалона «Атлант-М Балтика» на пр. Энергетиков;
– концепция реконструкции и развития корпусов ГМА им. Макарова;
– подготовка земельного участка для проведения торгов по договору с ГУ «Управление инвестиций»;
– проектирование инженерных сетей холодильного комплекса в г. Всеволожске;
– проектирование и строительство склада «Русмарин-Форвардинг»;
– капитальный ремонт объектов и сетей ГМЗ «Петергоф».

На предприятии сформирована классическая модель организации «от проекта», в соответствии с требованиями инвестиционно-строительного проекта (ИСП):
• интеллектуалоемкий характер предметной области проекта;
• повышенные риски проекта;
• высокая степень индивидуализации проекта и важное значение взаимодействия и обучения сторон ИСП;
• высокая вероятность появления новых, незапланированных работ, для которых методология, технология и решения принимаются по принципу «бегущей волны»;
• высокие требования к квалификации менеджеров и исполнителей;
• большая неравномерность поступления заказов, затрудняющая управление людскими ресурсами.

Инвестиционный консалтинг, проводимый ООО «Ремис», включает оценку инвестиционной привлекательности проекта. Анализ проекта осуществляется путем проверки соответствия рассматриваемых вариантов следующим критериям:
• физическая осуществимость (техническая реализуемость);
• правомочность (юридическое сопровождение);
• финансовая оправданность (ТЭО).

Проводимый анализ не претендует на исключительный, оригинальный характер и является лишь отражением опыта, накопленного за более чем десятилетний опыт работы компании над многочисленными, разнообразными проектами в сфере инвестиций, проектирования, строительства и реконструкции для десятков заказчиков.

193231, Санкт-Петербург,
Российский пр., д. 14, пом. 1
Тел.: (812) 580-6936, 580-2597
E-mail: