СМУ-303: Ставка на менеджеров
Строители пожелали стать управленцами
Применение современных технологий управления рабочим процессом, кадрами
и финансами – одна из основных составляющих эффективности реализации
проекта. В ЗАО «СМУ-303» считают, что профессиональный менеджмент снижает
риск возникновения форс-мажорных ситуаций и ведет к ощутимой финансовой
экономии.
ЗАО «СМУ–303» по праву считается в Петербурге одной из самых передовых
компаний, использующих в работе различные инновационные технологии.
Так, именно в СМУ-303 впервые в Петербурге появились мощные «горизонтальные
машины», здесь работают известные специалисты по исследованиям подземных
коммуникаций, а проектный отдел возрождает лучшие традиции проектных
НИИ.
ЗАО «СМУ-303» – современный холдинг, состоящий из четырех самостоятельных
предприятий, совместно выполняющих весь комплекс строительных работ
и осуществляющих планы как самого холдинга, так и сторонних заказчиков.
В холдинг входят: МСУ-78, выполняющее специальные работы, связанные
с бестраншейными проходками; СМП-578, ведущее общестроительные работы
и укладку труб традиционным траншейным способом; проектный институт
«ЖилДорПроектПромСтрой», а также УМиАТ-98, отвечающее за работу всей
строительной и автодорожной техники.
– Три года назад именно создание холдинговой компании было нашей задачей,
– говорит генеральный директор ЗАО «СМУ-303» Виктор Валерьевич Мусихин.
– Эту задачу мы выполнили. Теперь наша цель – повышение производительности
всех наших подразделений.
По словам генерального директора В. В. Мусихина, для осуществления
поставленной цели был выбран путь повышения управляемости строительным
процессом.
– Расширившись и создав холдинг, мы в определенный момент осознали,
что нам необходимы новые технологии управления рабочим процессом, – говорит он. – Поэтому почти сотня наших
сотрудников, начиная от топ-менеджеров и заканчивая руководителями среднего
звена, прошли курс обучения «Управление проектами» по программе Project
Management, соответствующей международным стандартам подготовки управленческих
кадров.
И хотя, по признанию В. В. Мусихина, программа обучения была сжатой,
она «дала направление, в котором необходимо развиваться».
– Самое главное – это планирование работ и соблюдение сроков, – рассказывает
он. – «Управление проектом» – это управление строительными ресурсами:
землей, материалами, механизмами, людьми и, конечно, деньгами. Кроме
того, мы научились корректно работать с документацией. Сейчас для любого
проекта нашими специалистами создается диаграмма, на которой отражается
весь строительный процесс, шаг за шагом. Диаграмма проста, а потому
понятна даже неспециалисту, и одного взгляда достаточно для того, чтобы
понять, когда и что должно выполняться, какие материалы, механизмы и
работники должны быть привлечены к процессу.
Холдинговая структура также повышает производительность компании, т.
к. подразумевает повышение уровня самостоятельности руководителей подразделений,
снижает временные затраты на согласование действий и выработку единого
мнения.
– Делегирование ряда полномочий – это тоже эффективное управление проектами,–
рассказывает генеральный директор СМУ-303. – У руководителей подразделений
появилась возможность влиять на принятие решений, а потому единоличное
решение вопросов практически свелось к нулю. А значит, уменьшилась вероятность
совершения ошибки. Но и ответственность отдельных сотрудников повысилась
на порядок.
В СМУ-303 убеждены, что планирование работ и строгое соблюдение сроков
– это экономическая необходимость.
– Моя задача – обеспечить осуществление всех начинаний руководства,
– рассказывает исполнительный директор Анатолий Иванович Мороз. – И
стратегия моей работы – это снижение риска возникновения форс-мажорных
ситуаций на строительной площадке. Эффективность процесса в первую очередь
зависит от
выполнения графика работ. Я должен предусматривать развитие ситуации,
избегать срывов в работе, остановок процесса.
Большое внимание в компании уделяется подготовке кадров. Если руководящий
состав прошел дополнительное обучение, то рядовые сотрудники учатся
ежедневно, перенимая опыт старших коллег.
– Мы активно сотрудничаем с ГАСУ и Университетом путей сообщения, приглашаем
студентов этих вузов на практику в нашу компанию, – говорит В. В. Мусихин.
– В процессе развития компании мы столкнулись с тем, что проектные организации
не в полном объеме могут удовлетворить наши желания. И тогда созрело
решение создать свой проектный отдел, в котором трудится сейчас 20 отличных
проектировщиков, выполняющих как наши, так и сторонние заказы.
В СМУ-303 предпочитают «растить» специалистов.
– Мы много работаем с молодежью, – поясняет А. И. Мороз. – Приглашаем
их после института, обучаем. Тех, кто талантливее, двигаем вверх по
карьерной лестнице. Лично я за 36 лет работы в отрасли вырастил несколько
начальников и главных инженеров.
Грамотные специалисты нужны везде, а потому, вырастив новое поколение
сотрудников, в СМУ-303 стараются удержать их в компании.
– У нас сильные корпоративные традиции, – говорит исполнительный директор
А. И. Мороз. – Помимо карьерного роста мы организуем досуг наших сотрудников,
проводим различные вечеринки и корпоративные праздники.
В СМУ-303 подчеркивают, что нацелены на инновации: применяются современные
машины, технологии, материалы, методы управления работами. Такая стратегия
способствует эффективной реализации проектов. В результате применения
полученных знаний по грамотной организации рабочего процесса – от заключения
контракта до сдачи объекта заказчику – СМУ-303 может гарантировать неукоснительное
соблюдение согласованного графика работ и отсутствие неразрешимых ситуаций
на строительной площадке. Все возникающие вопросы решаются специалистами
СМУ-303 в рабочем режиме. Это ведет к снижению издержек и значительной
экономии, что дает СМУ-303 дополнительные преимущества перед другими
компаниями. Эффективность работы компании подтверждена дипломом Комитета
экономического развития, промышленной политики и торговли Правительства
Санкт-Петербурга в номинации «Лучший подрядчик по выполнению работ по
строительству инженерных сетей для государственных нужд Санкт-Петербурга».
199226, Санкт-Петербург,
ул. Нахимова, д. 26, лит. А, пом. 5Н
Тел.: +7 (812) 498-9775,
+7 (812) 498-9875, +7 (812) 498-9975,
факс +7 (812) 498-9060
