Важно, чтобы все новое внедрялось
Моральная составляющая – не пустяк

В числе заказчиков СПб ГУП «Трест ГРИИ» Комитеты по градостроительству и архитектуре, по земельным ресурсам и землеустройству, ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», ГКХ «Ленгаз», десятки крупнейших проектных и строительных компаний: ЗАО ССМО «ЛенСпецСМУ», ОАО «Росстро», ГУП «Ленгипроинжпроект» и т. д.

Директор предприятия Б. В. Резунков удостоен званий «Почетный строитель России», «Заслуженный строитель РФ», он член правления Ленинградской ассоциации проектных организаций и ассоциации «Российское объединение по инженерным изысканиям в строительстве».

– Борис Васильевич, вы возглавляете ведущую изыскательскую организацию региона уже 20 лет. Приходилось ли вам менять стиль руководства?
– Было время, когда мы работали на основе годового совмещенного графика, утвержденного руководством города. Это было удобно: известна перспектива до конца года, можно заранее приобретать оборудование, готовить людей. С другой стороны – никакой инициативы. 90-й год дал относительную самостоятельность, но… полное отсутствие работы. Трест вынужден был резко сократить численность коллектива – с 1300 человек до 420. Тогда главной задачей для руководителя было сохранить ценных специалистов и само производство.
Сегодня положение стабилизировалось. Есть работа. Есть возможности ее выполнять. Но стиль руководства остался тот же: доверие к специалистам и создание условий для проявления инициативы каждым членом коллектива.

– Вытесняет ли человеческие отношения технократический подход?
– Я бы сказал, изменилось представление о профпригодности. Ведь замечательные в прошлом специалисты выходили в поле с планшетом – все видно, ясно. Сегодня при новых технологиях где-то нужно думать абстрактно, и многие старые специалисты не готовы к этому!
Для меня важно, чтобы все новое внедрялось. Выбираем то, что есть в соседних организациях, за рубежом, в литературе. Рекомендуем нашим специалистам, посылаем их на курсы повышения квалификации, обучаем у себя. Создали отдел информационных технологий. Сейчас у нас происходит внедрение электронного документооборота. Мы профинансировали и разработали эту программу, провели учебу.

– Приходится вести стратегическое развитие под нажимом, в приказном порядке?
– Иногда приказывать надо. Но сегодня необходимо совместно обсуждать и продумывать решения. Я стараюсь добиваться поставленной цели, не создавая напряжения в коллективе.
Я убежден, что государственное предприятие в новых условиях может работать не хуже, чем частное. Сегодня мы можем сами определять свои силы, брать много работы не только в Петербурге, но и по всей России. Мы платим все налоги, и средняя заработная плата у нас уже около 27 тыс. руб. У нас есть средства и возможности для того, чтобы сделать нашу работу более эффективной. К нам приходят десятки заказчиков, которым нужно «сделать все завтра».

– Вы принимаете важные решения коллегиально?
– Основу продумываю сам. Но затем необходимо создать общественное мнение – люди должны понимать ситуацию. Период, когда можно было только приказать, заканчивается. Моральная составляющая в организации производства не менее важна для человека, чем материальная. Мы вкладываем значительные средства в социальную сферу, 400 человек получают медицинскую страховку, и половина воспользовалась этой возможностью за счет предприятия.

– Какая цель стоит сегодня перед вами?
– Продолжается акционирование госпредприятий, это может коснуться и нашего треста. Не было случая, чтобы после такой реорганизации предприятие избежало перепрофилирования. А Петербургу необходима хотя бы одна государственная изыскательская организация. Темпы строительства и реконструкции, инвестиции, которые идут в город, подтверждают, что наши изыскания всегда будут нужны. Главная цель – дальнейшее совершенствование, развитие производства и сохранение Треста ГРИИ в качестве государственного предприятия.

Тел./факс 710-4766