Строительство и городское хозяйство в Санкт-Петербурге и Ленинградской области
Новости фирм Выставки Управление инвестиций Об издании Подписка на журнал Новости сайта
№ 91 февраль 2007
подписка на новости сайта
 
инвестиции
лидеры строительного рынка
районы Петербурга
тендеры
крупные строительные объекты
каталог строительных объектов
информационные статьи
Дороги, мосты, тоннели
Энергосбережение
поиск по сайту  
 

Другие наши издания:

Владелец или наемный менеджер?
Чтобы не совершить фатальной ошибки...

У каждого предпринимателя своя формула успеха, свой стиль управления, свое понимание стратегии и тактики ведения бизнеса. Нередко владельцы компаний являются фактическими руководителями и не спешат передавать рычаги управления наемным топ-менеджерам.

генеральный директор компании «Машимпэкс» Валерий КравцовОб особенностях такой политики с нами беседует лауреат премии «Руководитель года-2006» генеральный директор компании «Машимпэкс» Валерий Кравцов.

Компания «Машимпэкс» является одним из лидеров по производству пластинчатых теплообменников на российском рынке, а также единственным официальным представителем в России группы компаний GEA PHE Group (Германия).
Уникальные научно-технические разработки, современные технологии, жесткая система контроля качества обеспечивают высокую эффективность, надежность и экономичность предлагаемого оборудования.

– Валерий Алексеевич, являясь владельцем компании, почему вы предпочитаете руководить бизнесом лично?
– С 1995 года я лично занимался созданием компании, продвижением ее на рынке. Я вложил в это дело все свои знания, опыт, связи, и за 11 лет мы достигли определенных успехов. Сейчас, когда компания «Машимпэкс» находится в стадии активного роста, у руля должен стоять не просто компетентный специалист, но руководитель, который знает все нюансы внешней и внутренней политики нашего бизнеса. Это снижает риски, возникающие при определении стратегии компании. Кроме того, сегодня гендиректор в состоянии отследить все ключевые моменты функционирования и развития компании.
Возможно, при дальнейшем росте этот контроль станет не под силу осуществлять одному человеку, тогда можно будет задуматься о приглашении наемного топ-менеджера.

– На ваш взгляд, какие сложности и какие перспективы связаны с данной моделью управления?
– Главной проблемой является делегирование полномочий. С ростом компании генеральный директор не всегда может лично курировать и координировать все вопросы – начиная от работы с поставщиками и заканчивая отгрузками товаров клиентам. Тогда-то и возникает необходимость отдавать часть своих полномочий ответственным сотрудникам.
Не так просто подобрать заместителя, которому можно доверить определенные вопросы управления.
В компании «Машимпэкс» мы пошли по пути воспитания специалистов такого уровня в своем коллективе. С самого начала кадровая политика компании была направлена на подбор сотрудников, имеющих высшее профильное образование. Многие наши специалисты имеют дополнительное профессиональное, второе высшее образование, нередко ученую степень.

Если говорить о перспективах такой формы управления, то, как мне кажется, она очень важна на стадии активного роста компании.
Руководитель-владелец лично заинтересован в преуспевании своей организации и в финансовом, и в моральном плане.

В случае с наемным руководителем одной из главных проблем является взаимодействие между владельцем и управленцем. У них, как правило, различны система мотивации, степень ответственности, да и в понимании бизнеса могут возникать разногласия.
На стадии роста урегулирование этих вопросов сопряжено с потерей столь ценного для компании времени. Кроме того, в период вступления наемного руководителя в должность очень высока вероятность совершения ошибок, которые могут быть фатальны на данной ступени развития организации.

– Какой путь управления бизнесом в России кажется вам наиболее перспективным?
– Трудно прогнозировать, но опыт западных стран показывает, что в итоге владельцы отходят от непосредственного
управления своими компаниями, доверяя его наемным менеджерам. Возможно, когда отечественный рынок станет более зрелым и стабильным, мы тоже придем к этой модели.

Производство компании «Машимпэкс» сертифицировано по международным стандартам ISO 9001:2000.
Широкая сеть представительств «Машимпэкс» позволяет оперативно реагировать на пожелания клиентов и осуществлять сервисное обслуживание в любой точке России.

Елена Рачкова

105082, Москва, Малая Почтовая ул., 12
тел.: (495) 234-9503, 105-6535, 232-4231,
факс (495) 234-9504
e-mail:

Представительство в Санкт-Петербурге:
199178, Санкт-Петербург, Васильевский остров, 7-я линия, д. 76, лит. А
Тел./факс (812) 332-1754
E-mail:



Реклама на сайте





© Строительство и городское хозяйство в Санкт-Петербурге и Ленинградской области
при использовании материалов сайта ссылка на http://stroygorhoz.ru обязательна