Реформа открыла новые возможности
Где взять средства для ЖКХ?

ОАО «Жилкомсервис № 1» создано на базе трех ЖЭСов Калининского района. Четкая экономическая и кадровая политика быстро вывела это предприятие в число лучших по организации хозяйственно-финансовой деятельности. Секретами успеха делится генеральный директор фирмы Алексей Борисович Суворов.

– В этом году ваша организация вошла в Ассоциацию «Жилищный комплекс». Чем вызван этот шаг? Ведь фирма стабильная и самодостаточная.
– Ассоциация помогает регулировать взаимоотношения с монополистами, решать экономические проблемы. Скажем, задолженность бюджета по федеральным льготам за 2005 год нашему Жилкомсервису составляла 8700 тыс. руб. В том числе с участием Ассоциации вопрос решен: в сентябре мы получили эту сумму, успели закупить необходимые радиаторы центрального отопления, материалы на текущий ремонт, герметизацию стыков. Лестничные клетки теперь делаем ускоренными темпами – до сорока в месяц. Появилась и возможность привлечь дополнительно рабочую силу.

– Сегодня повсеместно существует проблема кадров…
– У нас нет дефицита по таким специальностям, как сантехники, сварщики, электрики, кровельщики, плотники, маляры. Причем наши профессионалы высокой квалификации. Существует дефицит дворников, нам не хватает 30%. Сейчас решаем эту задачу. Средняя зарплата дворника уже возросла за год на 49%, но все же мы с 1 декабря снова будем ее увеличивать. Это необходимо, чтобы укомплектовать штат.

– Как реагирует население на повышение тарифов?
– Люди видят, как это отражается на качестве обслуживания. Благодарности в наш адрес стали нормой. Все лестничные клетки, которые мы отремонтировали в этом году, комиссия жилищного агентства приняла с оценкой отлично. 60 лестничных клеток выполнены с участием населения, а 9 парадных на Гражданском, 115, корп. 3 сделали вне плана в качестве поощрения за участие в субботнике. Жильцы привели в порядок территорию не только у своего дома, но и прилегающие – у поликлиники и детского сада. Клумбы разбили, сами следят за порядком.
С прошлого года мы начали заниматься серьезным текущим ремонтом кровли. Снимаем старый рубероид и в два слоя покрываем унифлексом. Такая кровля прослужит десяток и более лет, протечки исключены. По сравнению с прошлым годом объем работ уменьшился. А значит, появляется экономия средств, которые мы можем направить на другие дела.

– Вы выступаете как управляющая организация или как эксплуатирующая?
– Пока как эксплуатирующая, 222 дома на обслуживании. Но сейчас идут собрания жильцов по выбору способа управления. Уже в 30% домов население выбрало нас в качестве управляющей компании.
Мы видим задачу акционерного общества не только в обслуживании жилого фонда, но и в том, чтобы, расширяя спектр хозяйственной деятельности, направлять средства на жилищное хозяйство. Мы выходим на этот рынок. В прошлом году, заявив инвестиции в сумме 11,5 млн выиграли конкурс на обслуживание 500 тыс. кв. м общеполезной площади в районе, ограниченном улицей Руставели, проспектами Луначарского, Гражданским и Киришской улицей. На эти деньги выполнили капитальный ремонт кровли, которая тоже принята без замечаний. Сейчас заключили договор на ремонт помещений в торговом комплексе «Мега Дыбенко» и «Мега Парнас».
Пока ОАО «Жилкомсервис № 1» нарабатывает имидж. В перспективе, имея прибыль, мы сможем обслуживать дома комплексно сверх квартирной платы, полученной от жильцов. А это – преимущество перед конкурирующими компаниями.

Беседовала Елена Ухова

195263, Санкт-Петербург,
Светлановский пр., 54
Тел./факс (812) 558-7122