Резервное тепло – стимул для развития
Реконструкция котельных в Петроградском районе

Реконструкция и модернизация 38 котельных в рамках очередного этапа программы реконструкции системы теплоснабжения в Петроградском районе не только обеспечила потребителей бесперебойным качественным теплом, но и создала резервы мощности для нового строительства.

Третий год идет реализация проекта реконструкции котельных в Петроградском районе. (Мы внимательно следим за процессом с самого его начала. См. СГХ №№ 73, 82.) Третий год город и его стратегический партнер-инвестор приводят в порядок систему теплоснабжения одного из старейших районов Cеверной столицы.

Третий год очередной этап масштабного эксперимента демонстрирует очевидный успех принятой стратегии и экономической политики, впечатляющий и объемами выполненных работ, и количеством обеспеченных качественным бесперебойным теплом жилых и общественных зданий, и числом участников: подрядных организаций, инвесторов, поставляющих оборудование, жильцов, купивших современные отопительные приборы в свои квартиры и ставших инвесторами собственного теплого будущего.
В 2004 году в районе вместо 9 морально и физически устаревших котельных заработали 6 модернизированных и новых блок-модульных котельных. В 2005 году 22 старые котельные заменили 15 новыми. А в 2006 году вместо 51 котельной город получил 38 высокоэффективных теплоисточников.

О работе по программе реконструкции котельных в Петроградском районе рассказывает начальник отдела районного хозяйства администрации Петроградского района В. А. Клепиков:
– 38 современных котельных появились в Петроградском районе в этом году вместо 51 старой. Из них 36 отапливают жилой фонд, одна обеспечивает теплом Петропавловскую крепость, одна – здания и сооружения Александровского сада. Как и в прошлые годы, все котельные оснащены самым современным оборудованием (котлами VIESSMANN, газовыми горелками ELCO и WEISHAUPT). Работают они в автоматическом режиме по единой схеме без обслуживающего персонала. Эта часть проекта финансируется ОАО «Газпром». Как и прежде, город взял на себя замену внутридомовых систем центрального отопления.

– Валерий Алексеевич, если на первом этапе внутридомовые системы подлежали замене полностью, то в прошлом году вы отказались от замены радиаторов в пользу их прочистки методом гидроудара. Насколько оправдал себя данный метод и по какому пути вы пошли в этом году?
– Метод санации себя оправдал, нареканий и жалоб от жильцов не поступало. Поэтому и в этом году мы сочли возможным использовать его при реконструкции внутридомовых систем центрального отопления домов. Таким образом, радиаторы промывались, стояки центрального отопления, разводка труб по квартирам, розливы холодного и горячего водоснабжения, узлы ввода заменялись на новые.
Все эти работы осуществлялись за счет бюджета города. Причем если жильцы изъявляли желание заменить радиаторы за свой счет (а таких в этом году было 25–30%), они покупали только оборудование, его установку также оплачивал город.

Благодаря такому решению проблемы экономия средств составила порядка 27% от общей стоимости работ по внутридомовым сетям. Это при тех объемах, которые мы выполнили, составило внушительную сумму– 300 млн рублей!
Немалую сумму нам удалось сэкономить на качественной, по проекту, установке узлов присоединения. Она впоследствии, при установке узлов учета, не требует перемонтажа. Благодаря этому нам на каждом таком узле удается экономить до 110 тысяч рублей!

– С финансированием проблем не было?
– Насколько я знаю, в «Петербургтеплоэнерго» финансирование шло стабильно. На внутридомовые системы мы средства получали тремя траншами, регулярно, благодаря чему с подрядчиками за выполненные работы расплачивались вовремя.

– Какие еще работы были подтянуты к работам по реконструкции котельных?
– Уже традиционно: благоустройство придомовых территорий, реконструкция трансформаторных подстанций и систем водоснабжения. В этом году в рамках выполнения технических условий на подключение мы модернизировали три подстанции. Силами ГУП «Водоканал СПб» на двух улицах стопроцентно поменяли водопровод с расширением диаметров. Работы по благоустройству сейчас проводятся и будут вестись весь октябрь.

– Насколько сложно было организовать согласованную работу различных ведомств и организаций?
– У нас подобралась команда единомышленников, слаженно работающая в одном направлении. Уже третий год здесь существует особый порядок жизни и работы. Немаловажную роль сыграло то, что глава района А. С. Делюкин долгое время возглавлял Комитет по энергетике, досконально знает специфику работы в отрасли, все трудности и подводные камни.

– Валерий Алексеевич, оправдало ли себя ваше решение разбить проект на крупные лоты, чтобы привлечь крупные и квалифицированные компании? Сколько подрядных организаций приняли участие в реализации данного этапа проекта?
– В целом, включая работы по благоустройству, 62 подрядные организации работали у нас в этом году. Это почти вдвое больше, чем в прошлом. Но большинство из сегодняшних участников – наши бывшие подрядчики, работавшие с нами на прошлых этапах. За два года они сумели обрести необходимый опыт и нарастить мощности.
Особенно хотелось бы отметить три компании, которые замечательно отработали в этом году – ООО «Сантехпрогресссервис», ООО «Билдинг», ООО «СЭТ».

Замечу, что и качество в этом году было на порядок выше, чем в прошлые годы.
Я это объясняю более жесткой организацией приемки работ. Дело в том, что в этом году по договоренности с нами подрядчики ввели у себя ставки инженеров технадзора, которые осуществляли выходной контроль дополнительно к проводимому нами в обязательном порядке входному контролю. В этом плане нам очень помогли Жилкомсервисы, которые многому научились за два года и выполняли большой объем работ именно по контролю качества.
Свою роль сыграла также созданная нами в абонентском отделе «Петербургтеплоэнерго» специальная группа, которая занималась приемкой работ в зонах реконструкции.

– Удалось ли привлечь инвесторов (помимо стратегического) в эту программу?
– У нас заключен договор с инвестором на поставку 30 узлов учета, согласно которому инвестор ставит оборудование за свой счет, а затем будет за счет экономии возвращать вложенные средства. Полагаю, со временем такая практика должна стать распространенной в проектах ЖКХ.

– Основной результат данного этапа?
– Мы почти на 20% увеличили установленную мощность оборудования. То есть на источниках появились свободные мощности, что позволит району и городу развиваться дальше, строить новые жилые дома, объекты социально-культурного назначения, создавать более комфортные условия людям для проживания в нашем районе.
На сегодня выполнено 58% реконструкции, 42% предстоит выполнить за два оставшиеся года.

– Когда планируете начать подготовку к следующему этапу?
– Уже ведем ее полным ходом – разбили на лоты котельные, готовим проектную документацию по внутридомовым сетям.
Мы вовремя открыли отопительный сезон, запустив все котельные и начав периодическое протапливание, доделываем мелкие доработки по изоляции. Так что самое время думать о дальнейшей работе.

Светлана Соснова

Тел. (812) 232-6977