Работать профессионально – значит работать без авралов
Порядок в инженерных сетях гарантируем

Успех любого предприятия во многом зависит от умелой организации процесса, от четкого взаимодействия всех структур.
Обеспечив бесперебойную, слаженную работу всего механизма строительства, ООО «Айкон» добивается высокого качества работы за короткие сроки.

У нас в гостях генеральный директор ООО «Айкон» Давид Саиян.

– Давид Зинаварович, ваша компания работает на возведении торговых комплексов «Лента», «Карусель», «Метро», «О’Кей». В чем заключается специфика работы на таких объектах?
– Действительно, за последние 3 года мы принимали участие в строительстве комплексов для крупных торговых сетевых операторов. Каждый имеет свой фирменный стиль, узнаваемый архитектурный проект, где все подчинено функциональности, обеспечению свободного доступа большого количества людей. Однако при кажущейся простоте архитектурных форм здание должно отличаться надежностью и отвечать всем современным требованиям безопасности. Так что, хотя основная задача всех строителей – скорость, сдача объекта в срок, определение «любой ценой» здесь не уместно. Все работы должны быть выполнены на совесть. Но задержка открытия хотя бы на один день оборачивается для заказчика прямыми убытками. Это понимают все и, конечно же, стараются успеть к заявленному дню.

– От кого зависит слаженность в работе разных организаций, у каждой из которых свой стиль, свои методы?
– Искусство управления как раз и заключается в умении четко координировать работу всех подразделений. Эту функцию выполняет генподрядчик. Он отвечает за все, что происходит на стройплощадке. Его задача – вовремя реагировать на возникновение непредвиденных ситуаций, регулировать спорные вопросы между субподрядными организациями.
На мой взгляд, главное, чтобы никто не отступал от первоначально утвержденного плана, потому что затягивание сроков выполнения работ сокращает возможности следующего подрядчика. Мы, пожалуй, больше других ощущаем на себе эти проблемы. Нередко становимся заложниками чужих ошибок, чужой недобросовестности. Наша специализация – прокладка наружных сетей и благоустройство территории. Последнее, как правило, выполняется в авральном режиме. Принцип работы ООО «Айкон» – четкое выполнение своих обязательств, мы считаем, что просто не имеем морального права подвести заказчика. Мы ставим, если так можно выразиться, заключительный аккорд в работе всего коллектива строителей.

– За счет чего удается обеспечивать выполнение работы в срок?
– Во-первых, мы достаточно требовательно подходим к подбору кадров. Несмотря на то, что мы молодая компания, инженерно-технический, управленческий костяк компании составляют профессионалы с большим опытом работы в строительной сфере. Я и сам не новичок в этой области. В свое время прошел путь от мастера до главного инженера в таких известных строительных организациях, как 37 Трест и «Северо-Западный Тракт». Своих заместителей знаю более 10 лет как очень грамотных и ответственных специалистов. Так же и молодых сотрудников мы стараемся обучать всей специфике нашей профессии, растим кадры для себя.
Во-вторых, у нас достаточно сильная материально-техническая база. Мы не жалеем денег на приобретение хорошей техники, стараемся поддерживать ее в рабочем состоянии. Когда это необходимо, собираем в кулак все резервы компании и быстро общими усилиями выполняем наиболее важный участок работ. Мобильность – большое преимущество любой строительной компании.

В третьих, мы стараемся работать с теми партнерами, на которых можно положиться, которые нас не подводят. Так, для «Метро» на Пулковском шоссе всего за 40 дней мы выполнили устройство 7,5 км наружных сетей и коммуникаций, уложили 35 тыс. м2 асфальтобетонных покрытий. Вместе с нами работала компания «Мега Строй», в чью функцию входила прокладка электричества. Мы настолько четко планировали совместную работу, что не задержали, не доставили друг другу каких-то трудностей. Поэтому, если предоставляется такая возможность, стараемся приглашать на субподряд эту организацию.
Кроме того, многое зависит от поставщиков материалов. Мы сотрудничаем с такими известными и обязательными компаниями, как «Рудас», «АБЗ-1», «Петроасфальт». Как правило, там настолько налажен процесс доставки продукции, что по их вине простоев не бывает. Да и качество всегда на самом высоком уровне.

– Давид Зинаварович, вам часто приходится участвовать в тендерах, что сегодня является определяющим для заказчика: цена, репутация компании, опыт работы с ней?
– Нельзя сказать, что какой-то один критерий является решающим. Как правило, получить заказ помогает комплекс преимуществ. Но в последнее время наметилась тенденция, когда откровенно демпингующие компании вызывают у заказчика оправданную настороженность. Ведь если цена занижена в несколько раз, значит, экономить подрядчик будет на качестве работ или материалов.
Конкуренция на строительном рынке достаточно высока, поэтому компании с «подмоченной» репутацией, как правило, долго не живут. И какими бы ни были отношения между руководителями, достаточно одного прокола, чтобы испортить имя, которое нарабатывалось годами.

Немаловажное значение для заказчика имеет и опыт работы с какой-то организацией. Так, к примеру, когда сдавался торговый комплекс «Максидом» на Богатырском проспекте, заказчик поставил задачу – за 10 дней построить подъездную дорогу. Мало кто верил, что в такой срок можно уложиться. Тем не менее мы взялись за эту работу. Ровно через 10 дней заказчик приехал на объект и подписал акт приемки выполненных работ. После этого он посоветовал генподрядчику все работы по благоустройству отдавать именно нашей организации. Надо ли говорить, что мы стараемся оправдывать доверие своих партнеров, и если нас все чаще приглашают к участию в тендерах, это является лучшим доказательством правильности выбранной политики.

– Каковы дальнейшие перспективы развития вашей компании?
– Я – сторонник объективного планирования во всем, не люблю распыляться по мелочам и ставить себе нереальные цели. Поэтому сейчас для меня важно укомплектовать коллектив новыми сотрудниками, наладить четко структурированную работу внутри организации, которая поможет избежать авралов и справляться со все возрастающими объемами. Кроме того, необходимо укрепить материально-техническую базу, приобрести новую технику. А уж потом ситуация сама подскажет, в каком направлении двигаться. Я не привык останавливаться на достигнутом, поэтому стратегия может быть только одна – развитие.

Елена Рачкова

Тел.: (812) 442-5782, 442-5786,
факс (812) 442-56246