АРТ как управляющая компания
Оптимальный способ реконструкции

Реконструкция Апраксина двора, 2 года назад отметившего свое 250-летие, в полном разгаре. Напомним, что площадь квартала 14 га. Здесь насчитывается 57 объектов коммерческого назначения площадью 152 тыс. кв. м, Около 60% помещений находятся в собственности города.

В гостях у нашего журнала генеральный директор ОАО «АРР «Апраксин двор» к. э. н. А. А. Шабасов.

– Александр Анатольевич, в чем состоит роль вашего «АРР»?
– Начатая лет десять назад реконструкция Апраксина двора (в его комплекс входит и Щукин двор) поначалу шла достаточно сложно. Положение стало улучшаться после того, как между ОАО «АРР «Апраксин двор» и КУГИ 20 ноября 2002 г. был подписан договор. В его основу легло предложение о привлечении бюджетных средств для финансирования работ по модернизации инженерной инфраструктуры комплекса. Срок договора – 31 декабря 2010 г.

– Почему пришлось создавать Агентство?
– Дело в том, что напрямую финансировать реконструкцию комплекса город не может – ему принадлежит только 60% помещений. Пришлось изыскивать выход из этой ситуации. Этим и занялось специально образованное для проведения реконструкции «АРР». Ведь проблемы, которые существуют в Апраксине, накапливались десятилетиями. И решать их стало возможно только после разработки и утверждения специальной программы.

– Что легло в ее основу?
– Мы предложили правительству города направить половину средств инвестора, которые он вносит в бюджет Санкт-Петербурга, на комплексное обновление инженерии Апраксина. Ведь каждый инвестор на этой территории вносит немалые средства в бюджет. И часть этих денег можно инвестировать в реконструкцию инженерии. Не просто было это пробивать, но нам удалось.

– А в какой позиции в результате оказалось Агентство?
– В том-то и дело, что оно ни на что не претендует. Речь идет не о деньгах или квадратных метрах. Мы, став по сути управляющей компанией, являемся организаторами, контролерами и проводниками взаимоувязанных интересов. Все бюджетные деньги идут через нас транзитом. В том числе и деньги, потраченные на инженерию. Все – копейка в копейку. Соответственно и город закрывает любые инвестпроекты по отчетам.

– Но как удается соблюсти многочисленные, в том числе и разнонаправленные, интересы?
– Тут есть свои сложности, но мы научились общаться со всеми собственниками. Это еще одна функция «АРР». Иногда договоренности достигаются быстро. Иногда затягиваются. Тогда используем политику «кнута и пряника». Но все собственники в конечном счете понимают: надо чем-то поступиться, чтобы двигаться вперед.

– Александр Анатольевич, мы говорим об отношениях внутри акционеров. Но внешние отношения «АРР» выстраивать еще сложнее?
– Вне всяких сомнений. Вернемся к проблеме финансирования работ по инженерии. Когда город выразил сомнение в целесообразности выделения средств из бюджета, мы подготовили альтернативную возможность финансировать инженерию через кредит МДМ-Банка общим объемом до 30 млн долларов. Это был убедительный аргумент и для инвесторов в отношениях с городом. Работа пошла в хорошем темпе, а кредит так и не был востребован.
Или возьмем проблему обеспечения комплекса энергией сейчас и на перспективу. Тут тоже не все удавалось сделать с первого захода. Так, не прошел вариант со строительством подстанции на территории квартала. Хотя это не только обеспечило бы на перспективу все потребности Апраксина двора, но и центра города.

– И какой найден выход?
– Сейчас реализуется другой проект энергообеспечения Апраксина двора. Он напрямую связан с планами городской администрации по электроснабжению центра Петербурга. К 2008 г. город планирует расширить существующие подстанции рядом с Герценовским университетом и на улице Чайковского. И перераспределение нагрузок по этой схеме позволит со временем Апраксину двору получить дополнительно 14 мегаватт.

– В какой степени о ваших намерениях осведомлены акционеры?
– Мы ставим их в известность обо всех наших планах. Полная информация о ходе развития проекта, об этапах его реализации имеет свои преимущества. И акционеры одобряют такую прозрачность, которая стала стилем деятельности «АРР». Так же доверительно выстроены и наши взаимоотношения с городом, с генподрядчиком.

– Кстати, кто ведет здесь генподрядные работы?
– После тщательного отбора в этой ипостаси выступает компания «СБС» (в прошлом «Сбербанкстрой»). У этой фирмы накоплен огромный опыт реконструкции территорий в центре города, имеется соответствующая техника и грамотный коллектив. Он вполне справляется с выполнением работ по реконструкции инженерных сетей как на территории Апраксина, так и на улице Ломоносова. С помощью и участием этой фирмы заказан и подготовлен рабочий проект по реконструкции водопровода и канализации, а также готовятся проекты электроснабжения и теплоснабжения квартала.

– Александр Анатольевич, а как у вас со сроками?
– Если говорить о генподрядных работах, в которых участвуют еще 4 компании, то сейчас генподрядчик выполняет их даже с опережением намеченных сроков. Это позволяет гарантировать дальнейшее финансирование намеченных объектов. Именно поэтому мы до сих пор так и не воспользовались ни одним долларом из обещанного транша. Но такая гарантия утверждала в глазах всех степень надежности нашей работы. В результате и улица Ломоносова, и все остальное сделано за бюджетные деньги в четко запланированные сроки.
Идут подвижки в реконструкции корпусов Щукина и Апраксина двора. И хотя за это отвечают непосредственно инвесторы, мы оказываем им всю возможную поддержку. Недавно город принял решение по реконструкции еще четырех корпусов.

– Для этого готовили соответствующий проект постановления?
– Подготовка таких ответственных документов – одна из обязанностей нашей фирмы. Она отнимает немало сил и времени. Но высокая квалификация нашего коллектива, глубокое и всестороннее изучение вопросов всегда приводят к положительному решению. И вот промежуточный результат такой работы: правительством города поддержано 20 проектов наших постановлений.

– Но иногда такой рутинный ход вашей работы нарушается? Я имею в виду прошлогодний визит в Апраксин двор губернатора.
– В. И. Матвиенко и до приезда к нам знала о состоянии дел в Апраксине дворе. И по моим сообщениям, когда я бывал в Смольном, и по докладам своих заместителей и председателей комитетов. Но хотя посещение Апраксина двора губернатором было сюрпризом, пользы от него было немало. Ведь все наши проблемы были обобщены, и по ним были выработаны соответствующие поручения.

– Прямые контакты с властями города ничто заменить не может?
– Да, но рассчитывать на регулярные посещения мы тоже не в праве. Поэтому полагаю, что в городе назрела острая необходимость создания специальной структуры. Возможно – под кураторством одного из вице-губернаторов. Тогда появилась бы не только возможность оперативного решения наших проблем, но и удалось бы привести в порядок всю систему функционирования АРТ в Санкт-Петербурге. Ведь действуем мы и наши коллеги без выработанного властями законодательства. То же относится и к деятельности промышленных зон, которыми никто в городе не управляет.

– И последний вопрос. Правда ли, что инвесторы, желающие разместиться в Апраксине, выстроились в очередь?
– Недостатка в подобных предложениях нет. Но получение права стать инвестором надо очень серьезно обосновать – конкуренция весьма высока. Ведь наша обязанность как управляющей компании в срок – к 2010 г. – завершить реконструкцию.

Беседовал Валентин Воронов

Тел. 570-2492