Генподряд пойдет по сегментам
Специфика и тенденции развития генподрядной функции

Генподряд все четче оформляется как самостоятельная услуга. Наличие собственных производственных ресурсов для ведения строительных работ еще рассматривается как определенное преимущество, но на тендерах не всегда играет значительную роль. Перспективное развитие генподряда профессионалы видят в совершенствовании системы управления проектами и применении прогрессивных строительных технологий, которые позволят заказчикам оптимизировать затраты.

О специфике и перспективах развития генподрядной функции беседуем с руководителем Отдела развития бизнеса «Генподрядной компании СТЭП» Рустамом Доминовым.

– Услуга генподряда на строительном рынке существует очень давно. Ее смысл заключается в обязательствах генподрядчика построить некий объект, принимая на себя всю полноту ответственности за сроки, качество и бюджет строительства. Кроме того, генподрядчик берет на себя обязательства по гарантийному обслуживанию построенного объекта. При этом заказчик работает с одной организацией и избавлен от необходимости координировать работу большого количества субподрядчиков. По сей день такое понимание генподряда актуально, в нем практически ничего не изменилось.

– Насколько определяющим при выборе компании-генподрядчика является его способность вести часть строительных работ собственными силами?
– На этот вопрос нет однозначного ответа. Наверно, будет правильно сказать, что наличие собственных мощностей не является препятствием для выбора генподрядной организации в тендере. Однако практика показывает, что в большинстве случаев наличие собственных мощностей не дает значимых преимуществ на тендере. Оно имеет свои преимущества и свои недостатки, которые влияют на сроки, цены, качество работ и на гибкость организации при выборе вариантов строительных решений.
Наша компания по ряду причин считает рациональным привлекать сторонние специализированные организации и прилагать основные усилия в области управления строительством, сервиса, а также в выборе оптимальных строительных решений.

– То есть между генподрядом и инжинирингом можно поставить знак равенства?
– Все зависит от трактовки терминов. Если принять, что инжиниринг – это консалтинг в области строительства или производства, то знак равенства ставить нельзя. Если под инжинирингом понимается управление проектированием и строительством с привлечением субподрядных организаций и принятием 100% ответственности за ход и результат строительства, то он по сути и является генподрядом.

– Можно ли говорить о специфике или преимуществах генподряда перед другими формами управления проектами, например управляющими компаниями?
– Если рассматривать профессиональные управляющие компании (имеются в виду управляющие строительством – construction management), то они выполняют роль менеджера проекта, берут на себя все функции, начиная с составления ТЭО и заканчивая организацией тендеров на выбор генерального подрядчика, проектировщика и прочих субисполнителей (поставщиков технологического оборудования, декора, специальных систем), а также последующей сдачей объекта в эксплуатацию.
Кроме того, УК может взять на себя управление субподрядными работами по прямым договорам, когда определенные виды работ выводятся из зоны ответственности генподрядчика. Например, работы по наружным сетям или слаботочным системам часто выполняют сторонние организации, при этом формально эти участники проекта никаких обязанностей перед генподрядчиком не несут.
Генподряд – это управление со своим уровнем ответственности и набором функций. Генподрядчик отвечает за проектирование и строительство в размере полной стоимости контракта. УК несет ответственность за успешность всего проекта целиком – как строительно-монтажной, так и технологической части. Лимит ответственности при этом ограничивается 7–10% от общего бюджета.

– В каком направлении возможно дальнейшее развитие генподряда и, соответственно, развитие таких компаний, как «СТЭП»?
– Генподрядчики будут совершенствоваться организационно и технологически. Как о возможном пути развития можно говорить о специализации генподрядчиков по сегментам, по типам объектов.
В этом есть логика. Сегодня на строительном рынке очень много организаций, предлагающих услуги ведения генподряда или инжиниринга на объектах любого назначения. Возможно, имеет смысл выделить определенный сегмент или несколько сегментов, сконцентрировать внимание на их специфике, освоить и отработать управленческие технологии, связанные с этой спецификой, и предлагать услуги в своем сегменте на более высоком уровне. Уверен, что такой подход будет применять на практике ряд компаний.

Беседовала Светлана Соснова

Тел. (812) 327-3355

ОСОБОЕ МНЕНИЕ

Генеральный директор ООО «МП «УИМП-инжиниринг» А. Балахонов:

– Наиболее продвинутые инжиниринговые компании предлагают новый продукт на строительном рынке – комплексное управление проектом. Они готовы оказывать инвестору полный комплекс услуг от получения «пятна» под застройку до сдачи объекта госкомиссии и оформления на него прав собственности… И в этом случае наличие у генподрядной организации собственной материальной базы, строительных подразделений, возможности выполнить основные строительные работы собственными силами является несомненным преимуществом. (СГХ № 81, стр.121).

Генеральный директор «Ханса Строй» Кари Мелся:

– Спектр услуг, который мы предлагаем на российском строительном рынке, достаточно широк: от подготовительного этапа – обследования площадки, предпроектных разработок, выполнения ТЭО до сооружения объекта и последующей эксплуатации.
В концепцию нашего бизнеса не входит наличие большого парка собственной техники, мы считаем это нерациональным использованием оборотных средств.
Безусловно, у нас есть производственная база, на которой содержится строительное оборудование, необходимое для оперативного создания надлежащих условий для работы персонала на стройплощадке. Но на все специализированные работы мы приглашаем подрядные фирмы, которые… располагают специальной техникой и оборудованием для производства данного вида работ (СГХ 82,стр. 182).

Зам. Генерального директора ФКП «Северо-Западная дирекция Госстроя России – дирекция комплекса защитных сооружений г. Санкт-Петербурга от наводнений» О. И. Панчук:

– …после более тщательной проверки поданных документов и переговоров было принято решение отказаться от услуг данной компании (первоначально признанной наиболее вероятным претендентом на победу – С.С.) и провести новый конкурс.
В частности выяснилось, что до 95% объемов работ будут выполнять субподрядные организации, тогда как ведение генподряда предполагает выполнение минимум 25% от общего объема работ (обычно 40–60%) собственными силами.
Возник закономерный вопрос: зачем нужен генподрядчик, который сам практически ничего не делает, лишь «пропускает» через себя финансы и руководит из-за границы? (СГХ № 86, стр. 195)