Все решают кадры!
Фирма «Р.К.Г.» растет и ставит перед собой новые задачи

Строительная компания ЗАО «Фирма «Р.К.Г.» в секторе жилищного строительства работает достаточно давно. Отдавая предпочтение традиционному кирпичному домостроению, фирма выработала свой стиль. Ее хорошо знают в Пушкинском районе как крупного застройщика и опытного генподрядчика.

У нас в гостях технический директор ЗАО «Фирма «Р.К.Г.» Сергей Герасимов.

– Сергей Алексеевич, каков принцип работы вашей компании в качестве генподрядной организации?
– Сегодня мы сосредоточили практически весь комплекс строительных работ в своих руках. Можно сказать, что перешли на хозспособ. У нас есть общестроительный участок, участок нулевого цикла, сантехнический, электротехнический и другие. Единственно, что мы не стремимся делать своими силами, это некоторые специализированные виды работ. К примеру, работы по газификации, т. к. там своя специфика, связанная с повышенной опасностью и требующая определенного опыта. В такой области должны работать исключительно профессионалы. Кроме того, мы приглашаем на субподряд специалистов для устройства систем телефонизации, диспетчеризации и монтажников лифтового оборудования. Все остальные работы мы способны выполнять своими силами.

– Чем вызван такой подход к работе?
– Во-первых, чисто практическими интересами. Когда мы просчитали экономическую составляющую устройства, к примеру, того же нулевого цикла, то оказалось, что процентов на 25 он нам обходится дороже, чем если бы мы выполнили его сами. И так почти во всем. Во-вторых, заключая договор подряда, ты обязуешься четко выполнять оговоренные условия по поставкам материала, финансированию и т. д. Мы же, как правило, ведем работы на нескольких объектах сразу. Подчас возникает необходимость перераспределять свои силы и средства из-за значимости того или иного объекта. В таком случае могут возникать споры, разбирательства, вступают в действие штрафные санкции. Внутри одной компании гораздо легче распоряжаться трудовыми и материальными ресурсами. В-третьих, опыт работы с субподрядными организациями показал, что все-таки лучше быть независимым.

– Это был отрицательный опыт?
– Он был разный. Встречались и недобросовестные компании, пытающиеся сэкономить на качестве. С такими мы прощались сразу и без сожаления. Но Пушкин, где мы ведем основную застройку, город маленький, чужаков здесь не любят, дурная слава распространяется мгновенно, поэтому однодневки быстро ушли с рынка. А были и такие организации, о которых мы вспоминаем только хорошее. К примеру ООО «МНР», выполняющее устройство наружных сетей. Это профессионалы, у которых мы многому научились. Были и другие. Но, как правило, услуги профессионалов ценятся дороже, они всегда востребованы и имеют возможность выбора. Поэтому мы пошли другим путем. Чтобы не переплачивать, стали собирать высококвалифицированные кадры, получать лицензии и открывать новые подразделения.

– С какими проблемами приходится сталкиваться генподрядной организации?
– Не скажу, что у генподрядной организации проблемы в корне иные, чем просто у строительной компании. Мне кажется, что сегодня существует одна серьезная проблема для всего строительного рынка – проблема кадров. Стало труднее работать в сфере управления персоналом. Каждый хороший специалист, а мы предпочитаем видеть у себя именно таких, осознает свою значимость, требует особого внимания. Приходится вникать в его проблемы, идти на компромисс в каких-то вопросах, некоторые начинают этим пользоваться. В этих условиях необходимо выстроить грамотную кадровую политику в компании, целью которой является максимальное сохранение высокопрофессионального рабочего потенциала. Сегодня на рынке труда существует острый дефицит хороших кадров строительных специальностей.

– А кого сложнее найти: квалифицированного рабочего или квалифицированного инженера?
– Конечно же, рабочего. Наша главная беда в том, что разрушен институт профессиональной подготовки рабочих строительных специальностей. Молодежь не желает работать руками, это не престижно, грязно, тяжело. Все хотят быть юристами, финансистами, управленцами. Несмотря на то, что в строительной отрасли отнюдь не маленькие зарплаты и хороший каменщик получает не меньше того же юриста. Так ведь днем с огнем не найти этих каменщиков! Средний возраст наших рабочих 40 лет. Через некоторое время им придется искать замену. Кто займет их место? Вы посмотрите, кто в основном трудится на стройках Петербурга и Ленинградской области? Так называемые гастарбайтеры, рабочие из республик Средней Азии, Украины, Белоруссии.

– Дешевая рабочая сила?
– Не такая уж она дешевая! Согласно российскому законодательству о найме рабочей силы мы обязаны внести в декларацию всех поименно с указанием места постоянного проживания, данных паспорта и заплатить за каждого не одну тысячу рублей. У нас на стройке работает 20% иностранцев. Мы работаем легально, как полагается оформляем все документы, платим налоги. Они приезжают, работают месяц-два, а потом начинаются проблемы с текучестью рабочих кадров. Заработают немного денег, берут расчет, уезжают домой, и нам снова нужно набирать новых людей, декларировать их, платить налоги. Оставляет желать лучшего и качество выполняемых ими работ, что связано прежде всего с их профессиональной подготовкой. Мне кажется, вопрос подготовки кадров рабочих специальностей необходимо решать на государственном уровне, здесь нужна грамотная молодежная политика.

– Сергей Алексеевич, какие планы на этот год у вашей компании?
– Мы в этом году вышли на работу в Ленинградской области. Сейчас готовимся к сдаче жилого дома для работников порта в Усть-Луге, приступаем к строительству второго. Кроме того, продолжаем застройку Пушкина и Павловска. Практически закончен квартал Новая София, сейчас сосредоточим свои усилия на комплексе «У трех парков».
Немного задержалось возведение элитного комплекса «Бастион» из-за технических трудностей, возникших при устройстве фундамента, так как после проведения гидрогеологических изысканий пришлось выполнять работы по устройству пластовой дренажной системы под всей площадью застройки, что, естественно, отразилось на сроках строительства.
Мы продолжаем работать и ставим перед собой новые задачи. Например, готовим документы для получения лицензии на проведение реставрационных работ. Всех планов раскрывать не буду. Скажу лишь, что строительный бизнес никогда не был легким, а побеждает лишь тот, кто ставит планку выше своих сегодняшних возможностей и растет, преодолевая ее.

Елена Рачкова

Фирма «Р.К.Г.»
г. Пушкин, Малиновская ул., 11, лит. Б1
Тел.: (812) 466-8883, 466-8797,
тел./факс (812) 466-8787