Успешный менеджмент не имеет пола
О «женском» стиле руководства

XXI век способен стать веком, когда женское лидерство будет востребовано, считают многие исследователи менеджмента в США и Европе. Это позволит наконец-то разрушить пресловутый «стеклянный потолок», который не меньше трех десятилетий обсуждается исследователями и аналитиками и благодаря которому женщины- менеджеры не могут завоевать высоких должностей в компаниях.

Доктор социологических наук, ведущий научный сотрудник Института социологии РАН Алла Чирикова:
– В России так же созрели необходимые предпосылки для того, чтобы «стеклянный потолок» был разбит. Причины столь оптимистического прогноза кроются не только в ожидании снижения дискриминационных процессов в России, но и обусловлены действием социально-экономических и социально-психологических факторов.
• Развитие рыночных отношений формирует особые предпосылки для развития женского предпринимательства – происходит переход от производства товаров к производству услуг, при котором возрастает востребованность сервисного сегмента рынка труда, чаще других управляемого именно женщинами-предпринимателями.
• Появление новых требований к менеджменту компании, согласно которым новые ценности глобального менеджмента переориентируются с позиций единоличного на командное лидерство. Как показывают исследования, женщины-менеджеры склонны к командному типу лидирования в большей степени, нежели мужчины.
• Все большая востребованность благоприятных социально-психологических качеств женщин: умение моделировать новые идеи в нестандартных условиях, способность вызывать доверие, интуиция и т. д.
• Резкий рост среди женщин карьерно ориентированных работниц, по сравнению с «дорыночным» периодом, имеющих при этом высокий образовательный потенциал.
• Постепенное разрушение мифологии относительно гендерных особенностей менеджмента мужчин и женщин, приводящее к переоценке «мягкости» женского менеджмента, его нацеленности на отношения в ущерб задачам компании, приближение этих представлений к реальной практике менеджмента компаний.

Проведенное нами исследование, ориентированное на применение широкого комплекса методик, куда входили интервью с директорами и тестовые исследования персонала, членов управленческих команд, позволяет утверждать, что успешный менеджмент не имеет половой специфики и определяется реальным социально-экономическим положением частного бизнеса.
Антикризисные стратегии мужчин и женщин директоров практически не различаются, однако женщины большее внимание отводят «фактору персонала», демонстрируя выраженные патерналисткие ориентации по отношению к своим работникам. Отличия в стилях лидерства между мужчинами и женщинами проявляются прежде всего в большей приверженности женщин-руководителей к комбинированным стратегиям, объединяющим различные модели лидерства, по сравнению с мужчинами, которые, как правило, являются сторонниками определенной модели менеджмента и не смешивают ее с технологиями другого типа.

Исследование не подтвердило наличие выраженной «материальной» мотивации деятельности российских директоров компаний и продемонстрировало правомерность рассмотрения мотивации директоров как сложной мотивационной пирамиды, где материальное вознаграждение занимает высокую, но не доминирующую позицию.
Исследование подтвердило, что работники компаний вполне удовлетворены «женским менеджментом», в то время как члены управленческих команд оценивают эффективность женщины-руководителя не столь однозначно. Женщины, члены управленческих команд, менее удовлетворены женским руководством, нежели мужчины-управленцы. Сами женщины-руководители имеют достаточно позитивную Я-концепцию, демонстрируя одновременно неудовлетворенность «мягкостью» своих технологий как менеджера.
Персонал компаний не оценивает женщину-менеджера как менее волевого лидера и не согласен с тем, что женщина-руководитель отличается «психологической податливостью». Как мужчины, так и женщины директора, согласно данным, полученным с помощью теста Блейка–Моутона, ориентированы прежде всего на задачу, а не на человека при решении управленческих задач.

Подготовила Наталья Соколова