Необходима стабильность

Своими взглядами на решение проблем ЖКХ поделился генеральный директор ОАО «Жилкомсервис № 2 Кировского района» Константин Николаевич Кротов.

– За 2005 год нам удалось увеличить численность работников основных профессий более чем на 50%. При этом средняя заработная плата выросла на 22%. Принятым коллективным договором в целях материального стимулирования работников гарантируется ряд дополнительных льгот: санаторно-курортное лечение, базы отдыха, загородные лагеря, материальная помощь, медицинское страхование.

На обслуживании нашего предприятия находится 639 домов. Основную часть жилищного фонда, обслуживаемого нами, составляют дома, построенные до 1970 года, в том числе дома дореволюционной постройки, постройки 1945–1948 годов – «немецкие» и 60-х годов –«хрущевки», имеющие крайне низкие функционально-потребительские характеристики.
На момент начала деятельности нам было передано порядка 2900 жалоб. За год работы нам удалось выполнить более 2000 обращений. Сейчас наблюдается тенденция к снижению числа обращений граждан во все инстанции. В 4-м квартале 2005 года количество обращений сократилось в 2,26 раза по отношению к 1-му кварталу 2005 года. В целях улучшения качества обслуживания населения установлена записывающая аппаратура контроля за телефонными обращениями граждан. Сегодня мы стараемся «закрывать» заявки жителей по мере их поступления, а не откладывать их на годы, как это делалось раньше.

Нам также удалось решить вопрос с выполнением нормативов по сбору бытовых отходов. Проведена большая работа с арендаторами и собственниками нежилых помещений, в результате которой мы принудили их заключить договора с ОАО «Автопарк № 1 «Спецтранс» и снизили объем накопляемых отходов по нашей территории с 1,86 м3 до 1,44 м3 на человека в год (при действующем нормативе 1,45 м3).

У нас появились эффективные механизмы взаимодействия с предприятиями-монополистами, поставщиками услуг. Порядка 95% домов уже оснащены двухтарифными счетчиками учета электрической энергии, за 2005 год установлено более 3750 квартирных приборов учета потребления холодной и горячей воды. К сожалению, ГУП «Водоканал», ОАО «Ленэнерго» и ГУП «ТЭК СПб» неохотно идут на заключение прямых договоров непосредственно с потребителями. Но я уверен, что мы сможем привести взаиморасчеты квартиросъемщик – поставщик услуг к цивилизованному, экономически обоснованному и законному способу оплаты.

Конечно, не все аспекты реформы ЖКХ продуманы до конца. Так, сроки заключения договоров по результатам открытых конкурсов без предварительной квалификации на право заключения договоров на организацию, управление и обеспечение технической эксплуатации объектов недвижимости Санкт-Петербурга являются недостаточными. В 2005 году мы приняли участие в 4 конкурсах, по результатам которых заключили договоры на организацию управления и обеспечение технической эксплуатации объектов недвижимости по 8 лотам в Кировском районе. К сожалению, даже безукоризненное выполнение условий договоров по обслуживанию и технической эксплуатации жилищного фонда, при полном исполнении взятых на себя обязательств по инвестициям в капитальный ремонт за счет собственных средств, не дает нам гарантий, что через год эти конкурсные участки останутся за нами, так как они опять выставляются на конкурс.

Приятно отметить поддержку в работе по восстановлению жилищного фонда со стороны депутатов Законодательного собрания Санкт-Петербурга. При их содействии были выполнены значительные объемы работ капитального ремонта жилищного фонда. Особенно хотелось бы отметить депутата ЗакСа В.С. Лопатникова, который направляет средства не только на капитальный, но и на текущий ремонт жилищного фонда. В этом году выделено около 3,5 млн рублей дополнительных средств на планово-предупредительный ремонт жилищного фонда.
Конструктивные отношения сложились и с администрацией района, что позволяет нам активно участвовать в формировании адресных программ капитального ремонта жилищного фонда по приоритетам.

Серьезной проблемой остается задолженность населения по квартирной плате и коммунальным платежам, которая за 2005 год по жилищному фонду, обслуживаемому нами, составила порядка 19 млн рублей. Здесь сказывается несовершенство законодательства, которое не позволяет нам эффективно бороться с должниками. В целях совершенствования работы по снижению задолженности населения Обществом установлена система автоматического телефонного оповещения должников.

Реформа ЖКХ требует стабильности, возможности пролонгации договоров на организацию управления и техническую эксплуатацию объектов недвижимости при хорошей оценке работы и выполнении всех договорных обязательств, предоставления населению возможности реально оценить нашу работу. Думаю, что выскажу мнение многих своих коллег: только в условиях стабильности реформа ЖКХ будет эффективной и необратимой.

Жилкомсервис № 2 Кировского района
Тел. 252-6871