На штурм коммунальных проблем
ОАО «Жилкомсервис № 1 Кировского района»

С января 2005 года в Санкт-Петербурге работают 46 жилкомсервисов, получивших юридический статус.
Но далеко не все из них смогли использовать те преимущества, которые дает коммунальщикам реформа. «Сегодня, когда наступило время самостоятельных решений, штурмовать проблемы коммунальной сферы необходимо одновременно со всех сторон, привлекая к этой работе население, муниципальные структуры и средства городских программ», – считает генеральный директор ОАО «Жилкомсервис № 1 Кировского района» Иван Павлович Люкшин.

– Новая форма собственности позволяет нам осуществить давно назревшие в системе преобразования. Мы можем быстрее реагировать на сигналы жителей, немедленно выполнять заявки, которые раньше приходилось откладывать на недели и месяцы. И результат не заставил себя ждать: если в 2000 году у нас было 1600 обращений по поводу текущего ремонта, то в 2005-м их число сократилось до 836.
Показательно, что люди чаще стали обращаться к нам с конкретными предложениями по улучшению условий жизни. И если раньше такую активность проявляли в основном пенсионеры, то сегодня все больше молодых людей начинают понимать, что многое зависит от них. Мы успешно реализуем программу по ремонту лестничных клеток 50% на 50%. Нельзя не отметить, что этот подход объективно служит более бережному отношению жильцов к своему подъезду.
Большая задача, которую мы сегодня решаем совместно с жителями, – создание в районе развитой системы ТСЖ. Сотрудники нашего жилкомсервиса много делают для реализации этого, безусловно, нужного начинания. Поначалу мы сталкивались с непониманием и предубеждением людей, но сегодня число желающих организовать ТСЖ на нашей территории постоянно растет. Более того, к нам стали обращаться люди из соседних жилкомсервисов с просьбой помочь в организации товариществ.

Дело в том, что именно мы разработали простую и грамотную схему взаимодействия с инициативными группами домов. Оказываем им не только информационную поддержку, но и помощь в регистрации ТСЖ, в оформлении всех необходимых документов. До 1 июля 2006 года на нашей территории должно появиться более 120 юридически оформленных товариществ. Уже сегодня эта работа приносит свои плоды – на тех домах, где есть коллективный хозяин, гораздо эффективнее работают коммунальные службы.

Хочется отметить, что «Жилкомсервис № 1 Кировского района» – одна из немногих обслуживающих организаций, где почти решена кадровая проблема. На 100% укомплектованы кадрами службы текущего ремонта, другие службы – на 86–90%. В период реформирования мы самостоятельно разработали коллективный трудовой договор и индивидуальные схемы оплаты труда наших сотрудников. Именно наш договор затем был взят за основу тарифной сетки оплаты труда для всех городских жилкомсервисов (за эту работу мы получили медаль от администрации города).
Я сам работаю в структуре нашего предприятия с 1970 года. Прошел путь от слесаря-сантехника до руководителя, поэтому хорошо знаю все нужды и требования своих работников.

Недавно на коллегии мы выступили с инициативой внесения ряда структурных изменений в систему коммунального обслуживания. В частности, с предложением реформировать институт домоуправов, который изжил себя в связи с созданием ТСЖ.
Хотелось бы плотнее сотрудничать и с муниципальными объединениями. В качестве положительного примера нужно отметить активную позицию руководства 26 муниципального округа (глава округа Ю. Н. Киселев), совместно с которым мы реализуем несколько важных городских программ.
Не всем понятна наша активная позиция. Но, на мой взгляд, сегодня работники жилкомсервисов должны как можно шире использовать те возможности, которые предоставляет реформа.

Подготовила Ольга Погодина

ОАО «Жилкомсервис № 1 Кировского района»
Санкт-Петербург, пр. Ветеранов, д. 78.
Тел./факс 150-1573