Экономические расчеты в ЖКХ «не ночевали»
Реформа глазами бизнеса

Жилищно-эксплуатационная компания «Созвездие», входящая в холдинг «Созвездие Водолея», в результате летних торгов на техническую эксплуатацию муниципального жилищного фонда выиграла 4 лота. Накануне зимы предприятию были переданы в обслуживание 480 тысяч кв. м жилищного фонда, расположенного в 4 районах города. Сегодня руководство холдинга крепко задумалось над вопросом: сколько стоит реформа ЖКХ для бизнеса?

Слово президенту холдинговой компании «Созведие Водолея» Владимиру Хильченко.

– Должен сказать, приняв решение участвовать в торгах на техническую эксплуатацию муниципального фонда, мы изначально не ставили себе целью получение прибылей. Понятно, что это на первых порах невозможно. Цель была иной – войти в коммунальный бизнес, адаптироваться в нем, понять правила существования на этом поле.
С другой стороны, совершенно очевидно, что компания, предлагающая услуги, востребованные рынком, необходимые людям, не может быть в большом убытке даже в первый год существования.
Схема ясна – ты предоставляешь услугу, за которую граждане или государство, сделавшее заказ, обязаны платить. Однако никакие экономические законы и расчеты в коммунальном секторе сегодня не действуют. Жилищный фонд, коммуникации, системы электроснабжения находятся в чрезвычайно изношенном состоянии. Обследование жилья и коммуникаций профессионально давно не проводилось. И при передаче на обслуживание обошлись без составления дефектных ведомостей. Да и о том, какой фонд нам достанется, мы узнали только после объявления результатов торгов.

480 тысяч кв. метров жилья, переданных нам на обслуживание, размещены по всему городу: в Приморском, Василеостровском, Красногвардейском и Курортном районах. Мы создали в каждом из четырех районов по аварийной бригаде, затраты на эти цели составили более 2,5 миллиона рублей, 1,5 миллиона израсходовали на экстренный ремонт, подготовку к зиме. И хорошо, что сумели это сделать, иначе зимой пришлось бы потратить на устранение аварий гораздо больше.
Только с августа по март наши службы выполнили около 8,3 тысяч заявок от граждан, из которых 900 выполнены в аварийном режиме. В итоге зиму пережили без потрясений.
В нашей эксплуатационной компании трудится 161 человек, фонд зарплаты составляет 2200 тыс. руб. Заработная плата у самого малооплачиваемого персонала – дворников – 10 тыс. руб. И мы считаем, что этого мало.

Экономический результат деятельности таков: дебиторская задолженность составила 12 миллионов рублей плюс траты на создание аварийно- диспетчерской службы – 2,5 млн, долги квартиросъемщиков и собственников за наши услуги – 6 миллионов рублей.
Кроме того, мы по условиям договоров должны еще вложить средства в развитие и обновление жилищного фонда. Договоры заключались только на год, и если рассуждать здраво, то стоит ли делать вложения? Контракт ведь могут и не продлить. Именно поэтому сегодня не очень много желающих участвовать в предстоящих торгах.

Предвижу возражения: компания «Питер Дуссманн» сумела наладить дело, и качество обслуживания там на высоте. Но немецкий оператор получил жилищный фонд в управление, а не в обслуживание, и это абсолютно иная форма работы, основанная на другой правовой и организационной базе.

А вот как обошли нас по всем статьям коллеги из «Жилкомсервисов», отработав с прибылью? Тут у меня вопросов больше, чем ответов. Можно ли добиться прибыли, высокого качества работы коммунальной службы при такой изношенности фонда и при сегодняшних тарифах на обслуживание? Готов ли дворник за 3480 рублей, а именно такие ставки установлены в «Жилкомсервисах», выполнять свои многочисленные обязанности и работать при этом качественно? Готовы ли граждане создавать ТСЖ, если живут в бараках с удобствами напротив, взяв на себя решение тех проблем жилищного фонда, которые за много лет управления не смогло решить государство?

Записала Роза Михайлова

Санкт-Петербург,
ул. Панфилова, 12
Тел./факс 335-1357