От аврального режима к плановому хозяйствованию
ОАО «Жилкомсервис № 2 Центрального района»

Исторический центр Петербурга – это не только гордость, но и большая проблема горожан. Изношенность инженерных сетей в районе «золотого треугольника» и на прилегающих территориях составляет 60–80%, не в лучшем состоянии находятся кровли и фасады зданий. На ликвидацию застарелых коммунальных «болячек» потребуется немало времени и средств.

Cредства на реконструкцию должны идти не на «латание дыр», а на подготовленные, грамотно просчитанные программы восстановления запущенного хозяйства города – так считает генеральный директор ОАО «Жилкомсервис № 2 Центрального района» Евгений Петрович Харитонов.
– В 2005 году, с момента организации нашего предприятия, мы выполнили большой объем работ по текущему ремонту и содержанию жилого фонда, «закрыли» немало заявок жильцов, копившихся годами. Но чудес на свете не бывает. Если в течение последних 10–15 лет город почти не занимался содержанием жилого фонда, нет оснований ждать, что кардинальные перемены произойдут за несколько месяцев. Некоторые кровли на наших домах стоят едва ли не с петровских времен, а капитальный ремонт инженерных сетей в большинстве домов не проводился с 1958 года. Я бы назвал эту ситуацию удручающей, если бы не уверенность в том, что власти города наконец-то серьезно занялись нашими проблемами.
Конечно, и сегодняшние условия регулирования деятельности предприятий сферы ЖКХ нельзя назвать оптимальными. Есть свои минусы в системе проведения торгов (слишком короткий срок заключения договоров без гарантий их продления). Очевидно, что частичное реформирование жилкомсервисов является для города как бы «страховкой» на случай прихода в наш сектор временщиков, случайных компаний. Полностью отдавать сектор ЖКХ на откуп частным предприятиям опасно, но в то же время конкурентная среда, необходимость самостоятельно зарабатывать средства становится хорошим стимулом для развития отрасли.

Наш Жилкомсервис стремится максимально использовать рыночные возможности, которые появились у нас после реформирования. Мы используем любую возможность для зарабатывания дополнительных средств путем оказания услуг юридическим и физическим лицам.
Сегодня идет активная работа по урегулированию взаимоотношений с основными поставщиками коммунальных услуг, в частности с ГУП «Водоканал СПб». Думаю, совместными усилиями c другими руководителями жилкомсервисов мы добьемся, чтобы оплата за водоснабжение и канализацию производилась строго по счетчикам, а не по среднему коэффициенту (что выгодно поставщикам услуг, но не выгодно нам и жителям города). Уверен, это поможет и самим предприятиям-монополистам оптимизировать свою работу и сократить потери ресурсов на пути к потребителю.

Наши инициативы в целом поддерживает и руководство района, и совет директоров. Александр Иванович Николаев, директор Жилищного агентства, что называется, «строгий, но справедливый» начальник, постоянно держит нас в тонусе и строго спрашивает за все ошибки и просчеты. Хорошо складывается взаимодействие и с новым, энергичным руководителем района Светланой Викторовной Штуковой.
Район у нас сложный и по степени изношенности фондов, и по социальному признаку. Много арендаторов, с которыми мы активно, но не всегда просто работаем. Приятно, что нам удалось сократить количество жалоб. В то же время мы начали получать благодарности за свою работу, что раньше случалось крайне редко.
Я считаю, что жилкомсервисам пора переходить от аврального режима работы к плановому. Пока что мы работаем как пожарная команда, в постоянном ожидании аварии или срыва. Но только грамотное, плановое хозяйствование поможет решить проблемы ЖКХ. Именно к этому нужно стремиться нам всем, работникам жилищной сферы.

191002, СПб, ул. Достоевского, д. 5.
Тел. 164-5636, факс 164-0066