Проблемы управления жильем нельзя решить в одиночку
Опыт управляющей компании «Траст-групп»

Если в течение года с момента вступления в силу Жилищного кодекса ни у одного из собственников помещений в многоквартирном доме не хватит времени и сил реализовать предоставленную им возможность стать полноправным владельцем своего жилья, форму управления для дома выберет орган местного самоуправления. Но будет ли эта форма управления полностью устраивать владельцев квартир?

Жилищный кодекс РФ, регулирующий жилищные правоотношения, и выбранный курс на приватизацию жилищного фонда в корне меняют рыночные отношения в жилищно-коммунальной сфере. В течение следующего года практически все квартиры муниципального жилищного фонда перейдут в частную собственность.
Однако вместе с правом собственности граждан на жилое помещение к ним переходит право долевой собственности на лестничные площадки, лифты, коридоры, технические этажи, чердаки, подвалы, инженерные коммуникации жилого дома. То есть все жильцы становятся совладельцами жилого дома и должны оплачивать его содержание, а не коммунальные услуги, которые предоставлялись органами местного самоуправления через созданные ими жилищно-эксплуатационные организации.
В этой ситуации жильцы многоквартирного дома оказываются перед выбором: эксплуатировать собственность, создавая при Товариществе собственников жилья (ТСЖ) обслуживающую бригаду, или привлечь управляющую компанию, заключив с ней договор на содержание общего имущества дома и предоставление коммунальных услуг, а также осуществление иной деятельности по обеспечению благоприятных и безопасных условий проживания.
Казалось бы, ТСЖ наделено всеми правами и обязанностями, чтобы рачительно содержать свое хозяйство: оно аккумулирует на своих счетах коммунальные платежи, заключает договоры и рассчитывается с поставщиками тепла и воды, резервирует средства на текущий и капитальный ремонты, может пользоваться кредитами, при необходимости проводит ремонтные работы, нанимая для этого подрядчиков.
Но всегда ли способно ТСЖ, едва зарегистрировавшись как юридическое лицо, эффективно решать задачи, связанные с обслуживанием жилищного фонда? Еще более трудные вопросы:
привлечение инвестиций на реконструкцию и долгосрочное планирование сложных капитальных ремонтов, которые не проводились на протяжении многих лет – также встают перед владельцами квартир. Не стоит забывать, что жилищная реформа стимулировала процесс передачи в собственность вторичного жилищного фонда, изношенность которого в среднем по стране составляет 70%, и жителю питерской «хрущевки», например, брать на себя ее содержание – предприятие в финансовом отношении просто рискованное.

Эти проблемы хорошо понимают опытные специалисты компании «Траст-групп», работающие в сфере строительства и реконструкции. По мнению руководителей «Траст-групп», содержать общедомовое имущество и отвечать за качественную работу сантехников, электриков, дворников, уборщиц – это только часть деятельности управляющей компании.
Большинству домов, передаваемых сегодня в управление собственникам жилья, необходима не столько экстренная «медицина» (хотя и без нее зачастую не обойтись), сколько «семейный врач», который смог бы провести всестороннее обследование, назначить необходимое «лечение» и наблюдать «пациента» в дальнейшем, предпринимая необходимые меры для поддержания его здоровья.
На деле это может означать создание паспорта здания, где зафиксировано техническое состояние дома на момент передачи в управление, учет заявок жителей, факт выполнения и стоимость текущих и капитальных работ. Благодаря такому ведению дел управляющая компания имеет полное представление о состоянии жилищного фонда для принятия рационального решения о капитальном ремонте и реконструкции, а домовладельцы – ясное понимание, сколько и за что они платят.

Практика работы специалистов «Траст-групп» показывает, что задачи управляющей компании сегодня могут и должны рассматриваться очень широко. Важно сделать все необходимое, чтобы собственник жилья смог чувствовать себя реальным участником жилищных преобразований, а не оставался один на один с неизбежными финансовыми и юридическими проблемами. Нужно помочь ТСЖ рационально распорядиться средствами коммунальных платежей, документально оформить действующие дотации и стать участником инвестиционных программ; добиться экономической заинтересованности в качестве предоставляемых коммунальных услуг всех участников жилищно-коммунального рынка: потребителей, обслуживающих организаций, субподрядчиков, монополистов.

Санкт-Петербург,
Английский пр., 22
Тел./факс (812) 714-5450