В РЕЗУЛЬТАТЕ ЭНЕРГОПЕРЕДЕЛА ТАРИФЫ НЕ ВЫРАСТУТ
Перспективные планы ТГК-1

Разделение «Ленэнерго» на отдельные компании не обернется для потребителей ни ростом тарифов, ни проблемами развития энергоисточников, утверждает руководство ТГК-1, куда вошли все генерирующие станции бывшего «Ленэнерго»

Источником же развития российской и петербургской энергетики остаются славный исторический опыт, развитие экспортных поставок и устойчивая позиция лидера у самих энергетиков.
С октября все энергоисточники бывшего ОАО «Ленэнерго», обеспечивающие Северную столицу теплом, стали работать в составе территориальной генерирующей компании (ТГК-1). И хотя всем понятно, что ни один из них не покинул своего места, а перемены носят юридический и организационный характер, последствия преобразований волнуют многих.
О том, как будет работать новая энергоструктура и как эти перемены скажутся на потребителях, мы попросили рассказать генерального директора ТГК-1 А. Н. Лихачева.

– Андрей Николаевич, как вы оцениваете состояние вошедших в ТГК-1 энергосистем? Какие задачи ждут первоочередного решения?
– Северный энергокомплекс ОАО «ТГК-1» объединил генерирующие предприятия от Балтики до Баренцева моря. Сегодня в зоне деятельности энергокомплекса четыре субъекта РФ: Санкт-Петербург, Республика Карелия, Ленинградская и Мурманская области. Производственная специализация компании ориентирована на генерацию электроэнергии и на производство, передачу и продажу тепла.
Основой ТГК-1 стали генерирующие мощности, ранее входившие в состав «Ленэнерго», «Колэнерго» и «Карелэнерго». В общей сложности это 52 электростанции. Кроме того, в состав производственного комплекса ОАО «ТГК-1» входят тепловые сети протяженностью свыше 780 км. Часть наших станций строилась еще по плану ГОЭЛРО. А в начале 2006 года мы запустим в эксплуатацию новую ТЭЦ в Петербурге. Поэтому дать единую оценку всем предприятиям было бы неправильно. Главное, что оборудование ТГК-1 мы хорошо знаем, какие объекты требуют срочной модернизации, какие могут работать еще десятки лет.
Мы уже подготовили и представили акционерам «Стратегию ТГК-1». Одним из ее главных разделов стала программа модернизации и развития энергоисточников на период до 2010 и до 2025 годов. Среди первоочередных задач комплексные программы ремонта на ГЭС, расширение Петрозаводской ТЭЦ, реконструкция энергообъектов о. Валаам. Рассматриваем мы и возможность строительства новой гидростанции в Мурманской области.
Масштабные задачи у нас по Санкт-Петербургу. Первоочередной вопрос – это реконструкция системы теплоснабжения центра города. Я имею в виду не только три станции, входящие в состав Центральной ТЭЦ, но и ТЭЦ-14, и систему тепловых сетей. Это единый узел, и он требует скорейших решений.
Энергохозяйство Санкт-Петербурга и Ленинградской области нам более знакомо, но уровень профессионализма сотрудников в филиалах, знание ими объектов и понимание новых задач я оцениваю очень высоко. Не могу не высказать слова уважения нашим предшественникам и коллегам в Коле и Карелии. Состояние производственных мощностей на таких традиционно непростых объектах, как тепловые источники, а тем более расположенные за Полярным кругом, действительно на хорошем уровне.

– Вы сказали о Стратегии ТГК-1. За счет каких средств предполагается строить и модернизировать энергообъекты?
– Окончательные контуры Стратегии будут обсуждаться акционерами на совете директоров в декабре. Думаю, официально мы представим программу развития компании в начале 2006 года. Тогда и назовем ее основные источники. Впрочем, уже сейчас можно сказать, каковы будут основные ее элементы. Мы намерены использовать нашу сильную сторону – наличие гидрогенерации. Будем реконструировать существующие, а может, и строить новые гидроэлектростанции.
Причем, возможно, займемся этим вместе с нашими скандинавскими партнерами, поскольку гидростанции расположены вдоль границы с государствами Евросоюза. А это значит, что их реконструкцию можно будет производить за счет средств будущих экспортных поставок электроэнергии. Прежде всего это касается электростанции на Кольском полуострове с возможностью экспорта в Норвегию, а также ГЭС, расположенных в Ленобласти и Карелии, где возможен экспорт электроэнергии в Финляндию.
Принципиального решения также ожидают вопросы принадлежности Мурманской и Апатитской ТЭЦ. Пока позиция губернатора Мурманской области формулируется таким образом, что эти станции должны быть выделены в отдельные акционерные общества. Мы с уважением относимся к мнению главы региона. Однако за энергогенерацию в четырех субъектах Федерации – Санкт-Петербурге, Карелии, Ленинградской и Мурманской областях – отвечает ТГК-1, и это следует учитывать. Сегодня Мурманская и Апатитская ТЭЦ работают в режиме самостоятельных АО, однако сопровождать их деятельность – по крайней мере, в зоне ответственности РАО «ЕЭС России» – все равно нам.
Определенно могу сказать пока только одно: решения, которые будут приняты, не будут идти вразрез с позицией губернатора. Они будут полностью согласованными.

– Как в связи с преобразованиями будет идти реализация программы «Реконструкция и развитие головных источников инженерного обеспечения…?
– Так, как и должна. Источником для реализации программы были, как известно, тарифы и плата за присоединения, а также заемные средства. В этом смысле программа пока не претерпела никаких изменений. Считаю, что нами было сделано все необходимое при разделении «Ленэнерго». Образованная сетевая компания в полной мере может выполнять эту программу.

– Не грозит ли «разделение» одного монополиста на нескольких ростом тарифов?
– Нет. И я бы сказал – к сожалению, нет. Отрасли необходима модернизация, реконструкция и строительство новых объектов. Помимо закупок топлива и текущего ремонта необходимы серьезные инвестиции. Да, скажем, ТГК-1 представит новую программу и свое видение возможности привлечения средств в энергетику. Но пока основным источником для энергетиков остаются тарифы. В европейских странах степень износа производственных мощностей 40%, в России – 70, местами 80%. Цифры говорят сами за себя.
Тем не менее лавинообразного роста тарифов не будет. Государство выбрало в качестве приоритета своей тарифной политики ограничение предельного роста тарифов для конечного потребителя.

– Большинство генерирующих мощностей энергосистем, вошедших в ТГК-1, расположены вблизи от границ страны. Не означает ли это, что в данной компании ставка будет делаться на экспорт электроэнергии?
– Мы расцениваем это как потенциальную возможность для роста. Наша основная задача – это выполнение диспетчерских режимов, задаваемых системным оператором на покрытие потребностей внутри России. Только в случае, если мы будем развивать дополнительные генерирующие мощности – главным образом в формате инвестиционных проектов, которые, возможно, потребуют обеспечения их фьючерсными контрактами, – можно будет говорить о развитии экспорта электроэнергии. Мы рассматриваем возможности экспорта только как перспективу и только от вновь построенных, дополнительных либо простаивающих, недозагруженных мощностей.

– Ваша оценка энергетического комплекса Петербурга, уровня петербургской и российской энергетики и энергетиков?
– Петербургская энергетика традиционно была школой кадров для всей России. Энергосистема Северо-Запада сохраняет исторический опыт строительства ряда энергообъектов, которые в свое время были уникальными не только в масштабах страны, но и в мире. Начиная с первой в России электростанции и заканчивая первой парогазовой установкой, которая была введена в эксплуатацию в 2000 году на Северо-Западной ТЭЦ, где заказчиком строительства выступало «Ленэнерго». Вообще, когда говорят о петербургской энергетике в контексте истории развития всей отрасли, постоянно звучит: первый, впервые, первыми.

Тел. (812) 318-3703