Что может женщина, если рядом сильный мужчина

В 1998 году Елена Силкина создала небольшую фирму, нацелившись на стремительно развивавшийся рынок кондиционирования и вентиляции. Строительно- монтажная организация численностью в 15 человек за шесть лет выросла в группу компаний «Евровент», в которой трудятся около 100 человек.

О роли женщины в бизнесе, неизбежных проблемах, способах их преодоления мы говорим с Еленой Силкиной, коммерческим директором группы компаний «Евровент».

– Елена Михайловна, как вы относитесь к утверждению: «Женщина и бизнес – вещи несовместные»?
– Как к крайности, нетерпимости да просто глупой фразе, пущенной на ветер. Но и к яростному феминизму отношусь как к другой крайности. Истина ведь всегда посередине. Дискуссии на тему: кто лучше ведет бизнес, кто в доме хозяин и т. д. – считаю надуманными, неинтересными.
Лучше ведет дело тот, кто более талантлив, удачлив, у кого больше опыта, знаний, шире кругозор. Безусловно, у мужчин и женщин разная нервная организация, разная суть. Бог и природа придумали так, чтобы мы дополняли друг друга в семье, на производстве, в бизнесе, а не самоутверждались каждый отдельно. Это процесс, ведущий в никуда.
Что касается бизнеса, то, мне кажется, мужчины-руководители более успешны, поскольку по складу характера, по природе нацелены на результат. Они способны мыслить глобально, стратегически, выделять главное, отбрасывать ненужное. И таким образом правильно выделять приоритеты.
Женщины-руководители заняты процессом, могут по многу раз переделывать, пересчитывать, вникать в каждую мелочь. Но в любом деле – по своему опыту знаю – женщины более трудолюбивы, терпеливы, осмотрительны. И в тех компаниях, где ключевые посты поделены между мужчинами и женщинами, всегда есть равновесие, позволяющее продуктивно работать, гармонично развиваться.

– Почему сегодня группу компаний «Евровент» возглавляет ваш муж Игорь Дмитриевич? Вы объединили бизнес, сделав его семейным, или просто уступили первенство?
– С самого начала дела у нас пошли неплохо, энтузиазма, надежд, амбиций было хоть отбавляй. Правильно, хотя и интуитивно, было определено направление работы. Большинство организаций, специализирующихся в то время в области кондиционирования, занимались поставками и монтажом простейших комфортных бытовых кондиционеров. Мы сконцентрировались на строительно-монтажном субподряде по созданию центральных систем вентиляции и кондиционирования воздуха, создав монтажное подразделение и проектный отдел, что стало очевидным преимуществом.
Наша востребованность росла, объем работ увеличивался. И я поняла: без опоры, поддержки не смогу обойтись. Доверить дело, в которое вложено столько сил, я могла только мужу. Уговаривала долго, настойчиво, применив весь имеющийся у меня дар убеждения. Ведь у мужа была работа, где его ценили. Когда Игорь Дмитриевич согласился, я – с радостью и облегчением – передала ему управление фирмой. Можно сказать, сработал женский инстинкт: желание сохранить, уберечь дело, как ребенка, семью...

– Стало быть, без мужчин в бизнесе преуспеть сложно?
– В российском бизнесе всем сложно. У нас до сих пор рынком управляет стихия. Нет стройных законов, постоянно меняются условия, правила игры. На Западе, в Европе, все предсказуемо, все строится по законам рыночной экономики: можно просчитать развитие компании, ее структуру, определив направление деятельности, проведя маркетинговые расчеты.
У нас, как правило, структура компании, ее развитие зависят от объема заказов. Вот тут качества опытного руководителя, которыми обладает Игорь Дмитриевич, помогли нашей фирме выжить и развиваться. Он всегда управляет ситуацией, умеет сконцентрироваться на главном, построить стратегию действий на рынке.
Сегодня среди фирм, которые занимаются вентиляцией, кондиционированием, строительством инженерных систем, обеспечивающих комфорт в зданиях и сооружениях, очень большая конкуренция. И нужно чувствовать, знать этот рынок, политику, тенденции развития, подводные течения. Генеральный директор Игорь Дмитриевич Силкин, как показало время, в этом ориентируется правильно, поэтому наша компания имеет устойчивые позиции.

– Елена Михайловна, вы в компании – единственная женщина-руководитель?
– В нашей компании женщины играют большую роль, занимают ведущие посты. Например, проектным отделом руководит третий учредитель компании – Татьяна Ващилова, с ней мы вместе начинали, создавали фирму. Она не просто грамотный специалист, а проектировщик от Бога, способна создать любую инженерную систему с чистого листа. Алла Библис – главный инженер проекта, нестандартные решения, оригинальные идеи – это ее козырь.
Начальник ПТО Ольга Шуваева тоже, что называется, на своем месте – от ее внимания ничто не ускользает, процесс подготовки производства всегда выверен до мелочей. Главный бухгалтер Ирина Кузнецова выполняет и функции финансового директора – она появилась в компании не так давно, но ее ум, хватку, профессионализм мы сразу оценили.

На фото слева направо:
руководитель проектного отдела Татьяна Михайловна Ващилова, гл. специалист проектного отдела Алла Алексеевна Библис, гл. бухгалтер Ирина Романовна Кузнецова

– А в чем вы видели свою задачу?
– Я занялась созданием структуры компании, подбором кадров; переговоры с поставщиками оборудования – тоже моя епархия. Изначально мы сделали ставку на качество наших услуг. А без жесткого структурирования, понимания задач каждым подразделением, мне кажется, невозможно добиться результата, хорошей деловой репутации.
Когда начали расти объемы производства, появляться крупные заказы, стало ясно, что необходимо выделить из структуры сервисное подразделение, которое будет не только заниматься техническим обслуживанием созданных нами систем, но и выполнять мелкие заказы. Тогда было создано еще одно предприятие нашей группы – «Евровент – Сервис».
Структура пока еще далека от идеала, но выполнять четко, без срывов обязательства по договорам позволяет. Поэтому практически все наши заказчики продолжают с нами сотрудничать.

– Елена Михайловна, с какими иллюзиями вы расстались, занявшись бизнесом?
– Честно говоря, иллюзий было немного. Я отдавала себе отчет, что берусь за трудное дело, кроме того, у меня был опыт административной, хозяйственной работы. Но тем не менее мне казалось, что вот-вот еще немного, налажу дело и смогу дистанцироваться. Вот это действительно – иллюзия.

– Покой, выходит, только снится?
– Нужно уметь беречь силы, расслабляться, переключаться. Этому я учусь у мужчин-коллег, у мужа. Мужчины умеют замечательно переключаться: дома забывают о работе, а на работе о доме. До старости играют в мужские игры: охоту, рыбалку. Делают это со вкусом, азартно.
Я люблю хорошую музыку, немного владею фортепиано, люблю плавать, обожаю теплое море, солнце, которого так не достает в Петербурге. Люблю просто поболтать, посплетничать с дочкой. И очень рада, что она мне доверяет, что мы с ней подруги.

Роза Михайлова

Санкт-Петербург, Невский пр., 158
Тел. 103-5232, 103-5233, 103-5234,
факс 103-5231
E-mail: