В основе – внимание к людям
Несколько мнений об особенностях женского стиля управления
В последние годы выросло количество женщин, занимающих высокие посты
в сфере строительства, жилищно-коммунального хозяйства, крупного и среднего
бизнеса. Женщина-руководитель: хорошо это или плохо? Каковы плюсы и
минусы женского стиля управления? Эти вопросы мы задали нескольким представительницам
прекрасного пола, добившимся серьезных карьерных успехов.
Валентина Георгиевна Сергеева, директор по экономике ОАО «Автопарк
№ 6 Спецтранс».
– Я считаю, что женщина-руководитель имеет один существенный недостаток,
который одновременно можно считать и достоинством. Если мужчина мыслит
глобально, то женщина во всем хочет «дойти до самой сути». Поэтому на
решение вопросов у нее уходит больше времени, она глубже вникает в дело.
Это хорошо для человека, чей вопрос решается, но плохо для того, который
ожидает своей очереди. Оценивать такое качество можно двояко, особенно
если идет речь о женщинах в различных органах власти.
В. Г. Сергеева: окончила Ленинградский автомобильный дорожный
техникум, Ленинградский инженерный институт им. Тольятти. Кандидат экономических
наук, почетный профессор Европейского университета, академик МАНЭБ, РАЕН,
Академии культуры, меценатства и благотворительности, вице-президент Академии
российской словесности. Заслуженный работник жилищно-коммунального хозяйства
РФ. Стаж работы в коммунальном хозяйстве нашего города – более 30 лет.
Среди женщин, которых я знаю, много успешных, давно работающих руководителей.
По деловым качествам нельзя отличать их от мужчин: представители обоих
полов бывают и хорошими, и плохими специалистами. В руководителе должно
присутствовать умение отдавать себя без остатка делу, которому служишь,
людям, с которыми работаешь. Это качество часто присуще женщинам, поэтому
успех не обходит их стороной.
Женский персонал «Автопарка № 6 Спецтранс»
Женщина не так быстро достигает высот в карьере, как правило, у нее
бывают перерывы в карьерном росте, обусловленные личной жизнью, рождением
детей и т. п. Наши женщины обычно больше внимания уделяют семье, чем
работе и карьере. Не думаю, что это плохо и мы должны копировать чужие
образцы, еще больше эмансипироваться. В России достаточно делового пространства,
в котором женщины могли бы реализовать себя. А в преддверии Международного
женского дня хочу пожелать женщинам своего коллектива и вообще всем
женщинам, работающим в нашей сфере, удач и успехов в работе, здоровья
и личного счастья!
Ирина Борисовна Мищенко, директор Жилищного агентства Выборгского
района Санкт-Петербурга.
– В сфере ЖКХ всегда было не просто работать, а тем более достигать
карьерных высот. В ЖКХ, как в зеркале, отражается вся жизнедеятельность
города. Немаловажно, что состояние жилого фонда определяет и отношение
к властям в целом. И здесь, как нигде, требуются основные плюсы, присущие
большинству женщин: организованность и ответственность за свое дело.
В нашей сфере более 80% женщин, и не только на нижнем кадровом уровне,
но и в руководстве.
И. Б. Мищенко: стаж работы
в жилищно-коммунальном хозяйстве – 23 года, работала главным бухгалтером,
заместителем директора по экономике, последние 5 лет – директор РЖА.
Имеет два высших образования: первое –финансово-экономическое, второе
– в области организации управления жилищным фондом.
Женский коллектив Жилищного агентства Выборгского района
У нас, в Выборгском РЖА из семи начальников инженерно-технических служб
– пять женщин. Это организованные люди, дисциплинированные, грамотные.
Они прекрасно планируют работу, лучше мужчин умеют обращаться с документами,
больше обязанностей могут брать на себя. Эти плюсы позволяют им планомерно
и достаточно быстро расти в профессиональном плане.
Увеличивается и количество специалистов-женщин, и качество их профессиональной
подготовки.
Я считаю, нет никаких препятствий для того, чтобы женщины становились
руководителями высшего уровня.
Социальные стереотипы, а не личностные особенности, мешают иногда женщине
достигать успеха в карьере. Да, женщина в наше время может посвятить
жизнь карьере, а не только семье. Я не вижу ничего плохого в том, что
она станет классным специалистом, будет много сил отдавать работе, будет
самостоятельной, уверенной в себе. И сама женщина, и общество от этого
только выиграют.
Яна Петровна Петрова, заместитель директора страховой компании
«Спасские ворота».
– В управлении ведущая роль должна принадлежать мужчинам. Они больше
верят в успех и более склонны к авантюрам. Это не минус, а плюс для
руководителя. Мощный толчок к развитию могут дать именно люди с авантюрным
складом ума и неколебимой верой в успех. Мне кажется, руководителем
компании должен быть мужчина, а его заместителями – женщины. Мужчина
продуцирует идеи, а женщины доводят их до логического завершения, так
как по своей природе они более дисциплинированны и скрупулезны.
Я.
П. Петрова: закончила филологический факультет РГПУ
им. А. И. Герцена. Работу в сфере страхования (опыт – более 6 лет) начинала
с должности секретаря, впоследствии – управляющий делами в компании «Альфа-Страхование».
В компании «Спасские ворота» возглавляет отдел развития и занимается расширением
сети агентов.
Но в целом карьера для женщины не так важна, как для мужчины, сколько
бы ни старались нас в этом убедить феминистки. Я не выступаю за американскую
модель эмансипированной женщины, которая должна все везде успевать и
делать карьеру вопреки своему естеству. Как бы ни складывалась карьера,
семья и личная жизнь для женщины – главное. Женщина, отдающая карьере
все силы, рискует перестать быть женщиной. Есть, конечно, такие, кто
ухитряется все совмещать, но это исключения.
Конечно, женщина может быть успешным руководителем, например, в сфере
недвижимости, в небольшом рекламном агентстве, салоне красоты, в фитнес-центре.
Ей по силам руководить таким предприятием. Но женщина – руководитель
фабрики, завода или банка – уникальный случай.
Комментарий психолога
Ирина
Клюкина, кандидат психологических наук:
– Российские женщины-лидеры имеют свою специфику. У нас в обществе очень
сильны патриархальные представления о назначении женщины. Психологи
считают, что традиционные установки усиливаются, когда общество переживает
социально-экономический кризис. Такова реакция на нестабильную ситуацию.
Все это влияет на стиль работы российских женщин, занимающих руководящие
посты.
Зарубежные исследования говорят о том, что женский стиль управления
более коллегиален. Он ориентирован на внимание к людям, принятие и выполнение
решений совместно, заботу о кадрах, выстраивание хороших отношений внутри
коллектива.
Мужской стиль – авторитарен, директивен, мужчина-руководитель, как правило,
выстраивает в компании иерархичную структуру, больше ориентируется на
дело, меньше – на отношения.
Поскольку мы живем в более патриархальном мире, у нас дело обстоит несколько
иначе. Женщина-лидер до сих пор воспринимается, как правило, негативно.
Она считается неженственной, нечувствительной, менее успешной по сравнению
с мужчинами. И хотя количество женщин-лидеров растет, это происходит
не так быстро, как могло бы быть, учитывая их потенциал. У женщин есть
возможности роста, но им мешают общественные стереотипы, они не готовы
быть лидерами. В психологии такой внутренний запрет называют «стеклянным
потолком».
Если женщина все-таки становится руководителем, трудиться ей для этого
надо гораздо больше, чем мужчине. Она должна быть сверхуспешной. А поскольку
пространство руководства выстроено согласно авторитарному стилю управления,
она вынуждена подстраиваться под эту систему, усваивать чужой стиль,
приглушив свои личные качества.
Исследования показывают, что в России женщина-руководитель зачастую
еще более авторитарна, чем мужчина. Она не может проявлять мягкость,
так как ей нужно постоянно доказывать, что она может быть руководителем.
Способности женщин успешно руководить в своем стиле, коллегиально, не
авторитарно, у нас в России часто невостребованы. И потому женщины выбирают
наиболее простой путь – встроиться в существующую систему авторитарного
руководства.
Что можно посоветовать в связи с этим? Я думаю, женщинам-лидерам стоит
больше прислушиваться к своему внутреннему голосу и не бояться выстраивать
собственный стиль управления, не подлаживаясь под готовые модели поведения.
Конечно, это трудно, но это позволит женщине оставаться собой, достигая
любых карьерных высот. Ориентироваться нужно прежде всего на себя, а
успех прийти не замедлит.
Подготовила Елена Зеликова
№ 75 февраль 2005
